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团队建设范文（优秀7篇）

如何搞好团队建设篇一

第一章总则

第一条团队名称：众择网络

第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络

传媒。

第三条团队文化：

1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。

2、三自：自信、自律、自动。

3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益

求精的精神、打电子游戏的精神。

第二章权利与义务

第四条团队的义务与要求

1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3、积极参与团队讨论及会议。

4、积极与团队其他成员交流沟通。

第五条团队成员的权利

1、团队实行同工同酬，一视同仁

2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4、团队成员享有应与享受的其他权利

5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

第三章团队管理制度

第六条团队的例会制度

1、团队每周于周一早上9点召开周会，由队长主持

2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题

探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之

队长。

4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

第七条每天工作时间与工作排

第四章附则

以上章程如有变动，再行通知。

本章程从制定之日起实施。

团队建设工作总结篇二

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设

计及人员激励等团队优化行为。下面是团队建设工作总结，请参考！

团队建设工作总结

团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，

并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现

一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，

不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必

要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能

力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、

敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就

1月-9月团队建设工作总结及月-3月团队建设思路并计划陈述如下：一、

年1月-9月团队建设总结

面对2023年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，

云南钢材市场延续的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利

润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操

作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和

服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作

模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司

团队和市场商户。

1、公平公正的竞争环境

作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境

公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：

A、尊重每个人的权利与义务；

B、学会互相欣赏与熟悉；

C、互敬互重，彼此包容，但不放纵；

D、建立互相信任的关系；

E、勤于沟通，有效沟通；

F、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。

2、一脉相承的企业文化

A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念

的宣传、讲解和讨论；

B、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责

任心、诚信力；

C、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以

解答和帮助；

D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策；

E、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。

3、雷厉风行的执行能力

A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动；

B、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作

方法的问题；

C、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问

题；