公司管理制度.pdf

公司管理制度

公司管理制度1

一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性

才能发挥企业管理制度的作用。

1、企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵

守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企

业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专

业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因

为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准

则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关

的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业

管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现

企业的发展战略。

2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专

业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的`控制、

检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规

范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：

企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用

范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制

度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素

有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的

构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、

管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的

方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，

管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业

行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整

体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系

的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果

呈现不规范的状态。

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过

程中呈现的。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态

的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化

的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对

的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是

具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是

受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业

家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因

素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致

规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要

经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部

门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原

有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度

及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变

或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变

化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之

变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等

因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工

作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其

所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生

产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业

管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理

制度相适应的创新结果。

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有

创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、

科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的

最佳途径或唯一途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动

的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：

一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企

业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企

业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种

设计或创新是有其相应的规则或规范的