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光伏发电项目管理班子主要管理人员配置1.1.1.项目管理班子主要

管理人员配置情况项目管理班子主要管理人员配置情况详见“二、项目管

理机构”。

1.1.2.项目管理班子主要管理人员职责1.1.2.1.项目经理职责1）全

权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收

发文件等所有责任。

2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。

遵守业主制定的各项管理制度、技术要求，履行项目合同，确保按时高质

量完成本项目工程。

3）按照开工必优，一次成优，确保优质工程的质量目标，负责组织

建立项目质量管理保证体系和创优规划。

4）协调各方面关系，保证施工顺利进行。

5）负责质量控制和工程进度控制。

6）组织处理合同中的重大争议和纠纷。

7）按照甲供设备供货合同的规定，监督供货商设备的软、

硬件设计、主要原材料采购和设备的生产制造。

8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，

以达到控制产品质量的目的。

9）负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和

改进措施的检查落实。

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）及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。

11）贯彻实施环境保护、文明施工的有关规定。

1.1.2.2.安全项目经理职责1）宣传和执行国家级上级主管部门有关

安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产

管理工作。

2）对工程项目的安全生产监督管理负直接责任。在项目经理的下负

责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体

策划并实施。

3）编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施

进行监督。

4）对工程项目施工组织全过程形式“一票否决权”，对达不到安全

生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决

定。

5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；

签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员

及时整改和反馈。

6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工

进行一次制安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治

保责任制。

1.1.2.3.项目技术负责人职责1）贯彻执行本承包商质量方针和质量

目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，对工程质量负技术

责任。

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）负责组织施工设计文件的会审工作，主持施工方案的编制和审批

及技术交底工作。

3）积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动，创优质样板工程。

4）组织施工质量、施工安全检查，定期组织召开安全、

质量分析会，主持制定安全质量技术措施，确保安全生产和工程质量。

5）主持编制开通方案，组织验收、开通和交付工作。

1.1.2.4.安全工程师职责1）在项目经理、安全项目经理和项目技术

负责人的领导下，对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。

2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目

工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，

或提出要求，并监督其实施。

3）经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及

生活用具等是否符合安全卫生的要求。

4）