不担当不作为问题清单和整改措施范文.pdf

不担当不作为问题清单和整改措施范文

不担当不作为问题清单和整改措施范

一、问题清单

1.内外职责不落实问题

部门责任范围不明确，导致工作无人负责。-

部门间职责划分不清晰，互相推诿责任。-

部分员工不愿承担责任，缺乏工作责任心。-

2.工作推诿问题

部门间推卸责任，工作难以推进。-

个别员工把责任推给下级，导致下级承担过多任务。-

3.缺乏主动性和创新精神问题

员工只满足于完成本职工作，缺乏主动参与。-

缺乏创新意识，片面追求熟练性。-

4.目标不明确问题

缺乏明确的工作目标和绩效考核指标，导致员工不知如何-

努力和评估工作成果。

部门目标与公司整体目标无法对齐，工作重心不明确。-

5.没有应对问题的解决方案

遇到问题时，部门内缺乏协作和讨论，导致问题长期得不-

到解决。

缺乏-切实可行的解决方案，只是临时敷衍，问题得不到根

本解决。

6.拖延和排挤他人问题

部分员工借故拖延工作进度，导致其他人工作无法顺利完-

成。

部分员工排挤他人，不与其他同事合作，导致工作氛围紧-

张。

7.无积极主动沟通协调问题

缺乏有效沟通和协调机制，导致信息不畅通，工作资源分-

配不合理。

部门内部沟通少，职能部门与业务部门沟通欠缺，导致工-

作无法高效协调。

8.缺乏对下属的关心和支持问题

部分主管对下属缺乏关怀，只关注任务完成情况。-

对下属缺乏培养和激励，导致员工士气低下。-

二、整改措施范

1.内外职责明确化

a.确立部门间职责划分和工作流程。

b.明确员工的工作职责和个人目标。

2.推诿责任制度建立

a.建立部门间协作机制，明确工作责任。

b.强化下级主管下放部分工作权限，减少推诿责任现象。

3.主动性和创新意识培养

a.建立激励机制，鼓励员工主动参与和提出创新意见。

b.提供培训和学习机会，增强员工的专业知识和能力。

4.目标明确化

a.制定明确的工作目标和绩效考核指标。

b.梳理部门目标与公司整体目标，确保工作重心明确。

5.解决问题的解决方案制定

a.鼓励员工提出问题和解决方案，建立问题反馈和解决机制。

b.加强团队协作，促进集思广益，寻求解决问题的最佳方案。

6.拖延和排挤他人约束

a.建立工作进度监控机制，对延误工作的员工进行督促。

b.强调团队合作和相互支持的重要性，加强员工间沟通和协

作能力培养。

7.积极主动沟通协调机制建立

a.建立有效的内部沟通和协调机制，定期召开会议，交流工

作情况和解决问题。

b.加强部门与其他相关部门之间的沟通和协调，提高工作效

率。

8.对下属关心和支持加强

a.加强下属培养和激励，建立员工培训和发展计划。

b.定期与下属面谈，了解工作情况和需求，给予必要的支持

和关怀。

以上是不担当不作为问题清单和整改措施范，采取这些整改措

施，相信能够解决部门内的问题，提高工作效率和员工士气，

实现公司整体目标。