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XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案--第1页
XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案
一、目的
为了能够让运营人员的工作能力体现突出，释放员工工作激情，提升员工工作
绩效，公司建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展空间元平台，
特制定晋升淘汰体系。
二、适用对象
适用于跨境电商部所有员工。
三、考核周期
考核期限自2021年2月1日起执行，每两个月考核一次。
四、考核项目
运营人员运营业绩。
五、晋升及淘汰细则
1、晋升淘汰考核依据为运营人员的运营业绩。
2、公司每月公示各运营人员当年的运营指标，每个运营人员对各自当年的运营指
标签字确认。
3、运营业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各运营人员的
运营业绩按完成的比例打分。
六、实施流程
1、每个考核周期结束15个工作日内计算每位运营人员的考核分，给每位运营人
员签字确认后进行排名、公示，同时抄送给人事部。
2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述，申请逐级解决，
无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经部门负
责人审核。
七、该制度最终解释权为总公司人事部。
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XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案--第2页
附件1：组长绩效考核表
具体考核标准如下附件：
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XX跨境电商公司运营人员晋升及淘汰制度方案--第3页
附件1：组长绩效考核表
U1-J等级团队薪资结构考核标准
冈
位人数
上限
组//底薪(4.5K)+个/
员人提成
初试用期2底薪(6K)+个人1.团队业绩连续2个月以
级提成+直属团队提上低于单月4万毛利
组成
2.2
组长个人业绩连续个
长
月及以上低于1万
同时满足1与2条件，自
下一个月开始，职位、薪
资按照降一级处理
转底薪(6.5K)+个
正人提成+直属团队
提成
中转正5底薪(7K)+个人1.团队业绩连续2个月以
级提成+直属团队提上低于单月10万毛利
组成
2.2
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