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电大行政管理专业社会调查报告

篇一

一、该公司人才聘请的现状

当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来聘请人

才，大多数都由总经理干脆通过熟人举荐的方式来聘请人才。

在面试前由于基层管理人员没有书面资料赐予求职者介绍

该公司详细的工作流程等具体说明，使得一些求职者对该公

司实力的怀疑，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等

实力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现

象主要缘由之一，目前该公司在人才聘请出现了诸多问题。

二、该公司在人才聘请方面存在的主要问题

(一)没有单独设置人力资源部门

该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽视了人

力资源部是现代企业架构中不行或缺的重要组成部分，为企

业正常、有序的发展供应了必要的支持。

没有配备特地的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也

仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，根据“静态”的、以

“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人

力资源管理应尽的职责。

(二)对聘请工作不够重视

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该公司对人才的聘请较为随意，更多时候是在人手紧缺或者

员工大规模流失的状况下仓促进行聘请，缺乏人力资源安排

做指导，在肯定程度上对聘请结果产生了不良影响。对该公

司而言，聘请更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力

资源管理与开发工作的须要。

另一缘由，因近几年来高校连续扩招，民办高校的接连出现

致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现

供过于求的现象。所以该公司错误认为招到一个合适的人特

别简单，反映在聘请工作中，思想上不重视，打算不充分，

缺乏科学性、系统性，结果往往导致聘请工作以失败告终。

(三)对应聘者吸引力较弱

由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。而大型企业在市场

占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员

工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。

同时，该公司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化

缺失，也是造成该公司比较难以聘请到合适的人才的缘由。

三、改进该公司人才聘请对策建议

(一)聘请前做好充分打算

1、明确发展目标。制定战略安排，统计出所须要的人员的

类别及数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源

需求安排，有的放矢的组织聘请工作。

2、编制适合于岗位须要的职务。明确该职务是完成何种工

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作;应聘者为了胜任此项工作，必需具备的何种实力;企业将

如何对此进行考核等。职务说明应当尽量描述清晰，避开由

于不详细的信息带来的无效聘请者，降低企业的聘请成本，

削减不必要的奢侈。

3、打算企业简介及聘请简章。聘请的过程一方面是企业找

寻合适员工的过程，另一方面是企业进行自我宣扬，展示企

业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、聘请简章等资

料都是企业进行对外宣扬的窗口，都代表了整个企业的整体

素养。因此，在打算时必需凸显企业特点，以其优势来吸引

应聘者。

(二)科学、合理的组织聘请工作

1、组织聘请小组。聘请录用的人才必需满意相关部门的须

要，因此仅仅由人力资源部单独完成聘请工作是不现实的。

应由人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建聘请小组，

将聘请工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成

此项任务。

2、应聘人员的选拔。应聘人员的选拔是聘请工作的关键环

节之一，主要有面试法、笔试法、情境模拟法等方式。在选

拔过程中，聘请人员应当客观、公允的进行工作，确保在应

聘者中筛选出最适合的人员。

(三)建立一套科学的人才引进机制

该公司在企业声誉，工资待遇，工作环境，人才成长机会等

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方面都不如大企业，所以在聘请之前必需对企业须要的人才

技能和学问体系进行具体的考