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建设工程施工项目管理程序

第一章总则

第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求

完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。

第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、

竣工验收和投运使用等阶段。

第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按

照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。

第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量

管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。

第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的

调整和补充，并明确责任人员及其职责。

第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和

检查。

第二章项目管理机构的设置与职责

第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。

第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作

条件。

第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明

确各部门的职责和任务。

第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全

员等，确保项目有序进行。

第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管

理，负责项目的整体工作。

第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确

保工程符合要求。

第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量

控制措施，确保工程质量合格。

第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，

确保施工人员的安全。

第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、

成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。

第十六条项目管理机构应当建立健全项目管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安

全管理、进度计划等，做好档案管理和工作报告。

第十七条项目管理机构应当对施工现场进行定期检查和巡视，及时发现问题并做好处理。

第十八条项目管理机构应当与相关部门和单位保持密切联系，做好信息共享和沟通，确

保项目的顺利进行。

第三章施工项目的组织管理

第十九条施工项目的组织管理应当遵循合理、经济、高效的原则，确保项目的顺利进行。

第二十条施工项目的组织管理应当根据项目的特点和实际情况，确定合理的施工方案和

施工方法。

第二十一条施工项目的组织管理应当合理安排施工队伍和人员，确保施工人员的素质和

技能符合要求。

第二十二条施工项目的组织管理应当根据项目的工程量和工期，制定合理的施工计划和

进度表，确保工程按时完成。

第二十三条施工项目的组织管理应当合理安排施工设备和材料，确保施工现场的正常运

作。

第二十四条施工项目的组织管理应当建立健全的施工协调和沟通机制，加强与施工相关

单位的联系和合作，确保项目的顺利进行。

第四章质量管理

第二十五条质量管理是建设工程施工项目管理的一个重要方面，必须按照国家有关法律

法规和标准进行操作。

第二十六条建设单位应当明确项目的质量目标和要求，制定和实施质量管理计划，确保

工程质量符合要求。

第二十七条总承包单位和分包单位应当根据建设单位的要求，制定和实施质量控制措施，

确保施工工程符合质量标准。

第二十八条建设单位应当加强对施工现场的监督和检查，建立健全质量检查机制，确保

发现问题及时整改。

第二十九条监理单位应当对施工现场的质量进行监督和检查，定期检验和评估施工工程

的质量状况。

第三十条质量管理应当注重过程控制和结果评价，做到早发现、早处理问题，及时纠正

和改进。

第三十一条建设单位、总承包单位和分包单位应当建立质量档案，确保施工过程的记录

完整、真实、准确。

第五章安全管理

第三十二条安全管理是建设工程施工项目管理的一个重要方面，企业必须按照国家有关

法律法规和标准进行操作。

第三十三条建设单位应当制定和实施安全管理计划，明确安全目标和责任，确保施工现

场的安全环境。

第三十四条总承包单位和分包单位应当根据建设单位的要求，制定和实施安全控制措施，