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财务共享背景下企业业财融合相关问题探讨

一、财务共享的概念及背景

财务共享是指企业在不同部门之间共享财务资源和信息，以提高

财务管理效率和降低成本。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传

统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需求。为了更好地应对市

场竞争和提高企业竞争力，越来越多的企业开始探索财务共享模式，

以实现业财融合和优化资源配置。

企业规模扩大：随着企业的不断发展壮大，各部门之间的业务联

系日益紧密，财务管理任务变得越来越繁重。传统的财务管理方式往

往难以满足这种需求，导致财务资源的浪费和管理效率的低下。

业务流程优化：为了提高企业的运营效率，企业需要对内部业务

流程进行优化。财务共享可以实现各部门之间的信息互通和资源共享，

有助于简化业务流程，提高工作效率。

降低成本：财务共享可以减少企业在人力资源管理、信息系统建

设等方面的投入，降低企业的运营成本。通过优化资源配置，企业还

可以实现更高的投资回报率。

提高竞争力：在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的核

心竞争力。财务共享有助于企业实现业财融合，提高财务管理水平，

从而提升企业的竞争力。

政策支持：随着政府对企业财务管理改革的推进，越来越多的政

策开始支持和鼓励企业实施财务共享。这为企业实施财务共享提供了

有利的政策环境和社会氛围。

财务共享作为一种新型的财务管理模式，具有显著的优势和广阔

的市场前景。在当前经济发展的大背景下，企业应积极探索和实践财

务共享模式，以实现业财融合和优化资源配置，提高企业的竞争力和

发展潜力。

1.财务共享的定义和特点

资源整合：财务共享要求企业内部各部门在财务管理方面实现资

源的整合，包括人力、物力、财力等，以提高企业的财务管理水平。

信息共享：财务共享需要企业内部各部门之间实现信息的共享，

包括财务报表、成本数据、预算数据等，以便各部门能够及时了解企

业的财务状况，为决策提供支持。

业务协同：财务共享要求企业内部各部门在财务管理方面实现业

务的协同，包括会计核算、资金管理、税务筹划等，以提高企业的财

务管理效果。

流程优化：财务共享需要对企业内部的财务管理流程进行优化，

包括财务报告编制、成本控制、预算执行等，以提高财务管理效率。

风险控制：财务共享要求企业内部各部门在财务管理方面加强风

险控制，包括财务风险、操作风险等，以确保企业的财务安全。

财务共享是一种以优化企业内部财务管理流程为核心的管理模

式，旨在实现财务资源的最大化利用，提高企业的财务管理水平。

2.财务共享的发展历程

财务共享是指企业在不同业务单元之间共享财务资源、流程和信

息，以提高财务管理效率和降低成本。随着企业规模的扩大和市场竞

争的加剧，财务共享已经成为企业管理的重要手段。本文将对财务共

享的发展历程进行探讨。

财务共享的概念最早可以追溯到20世纪80年代，当时一些跨国

企业开始尝试在不同的业务部门之间共享财务资源。由于当时的信息

技术水平有限，财务共享的实施面临着很多困难。直到21世纪初，

随着信息技术的飞速发展，特别是云计算、大数据和人工智能等技术

的广泛应用，财务共享得到了空前的发展。

财务共享的发展也取得了显著成果，自2015年以来，国家政策

层面开始大力支持企业财务共享的建设。国家会计准则委员会发布了

《企业会计准则第37号——金融工具确认和计量》，明确了金融工

具的确认和计量方法，为企业财务共享提供了理论支持。许多大型国

有企业和民营企业纷纷加入到财务共享的行列中，通过共享财务资源

和管理经验，实现了财务管理的高效化和精细化。

尽管财务共享在我国取得了一定的成果，但与国际先进水平相比

仍存在一定差距。主要表现在以下几个方面：一是财务共享的理念尚

未深入人心，部分企业仍然沿用传统的财务管理模式；二是财务共享

的技术和平台建设滞后，影响了财务共享的效果；三是财务共享的标

准体系尚未完善，导致企业在实际操作中存在诸多困惑。

为了推动财务共享在我国的发展，政府、企业和社会各界需要共

同努力。政府部门应加大对财务共享的政策支持力度，引导企业加快

财务共享的步伐；企业应加强财务共享理念的宣传和培训，提高员工

的财务共享意识；社会各界可以通过研究和交流，为财务共享的发展

提供有益的建议和借鉴。我国的财务共享才能不断发展壮大，为企业

创造更大的价值。

3.财务共享