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员工薪酬调整方案三篇

篇一：员工薪酬调整方案

XX

有限责任公司

员工薪酬调整方案

(试行)

一、目的

为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公

平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工)。

三、调整原则

(1)按劳分配为主的原则。

(2)效率优先兼顾公平的原则。

(3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

(4)优化劳动配置的原则。

(5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。

四、调整类别

(1)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综

合资历和所担任的职务，确定其薪级。

(2)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

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(3)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果

随时调整员工的薪级。

(4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原

因时，公司对工资做临时调整。

五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组

织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为

薪资调整的依据。

六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门

主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经

理批准→实施。

七、考评标准

公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年

限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调

力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数

详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施

(1)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、

关联部门领导、下属员工进行考评打分。

(2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。

(3)考评结果及档案由综合部负责保管。

九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。

考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；

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考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；

考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调

整。十、其他事项

(1)本方案由综合部负责起草并解释。

(2)本方案经总经理审批后执行实施。

(3)本方案自发布之日起执行。

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篇二：员工薪酬调整方案

1、总则：

按照各尽所能、按劳分配、工资档次向三种人（主要技术工种骨干、有业

绩的营销工作者和责任岗位负责人）倾斜的原则，结合压容公司的生产、

经营、管理特点，逐步建立健全本公司适应市场经济的工资分配制度体系。

2、调整：

20XXXX

根据总则，年度压容员工工资作初步调整。可能有些人事尚不能

完全到位，今后将逐年完善工资分配制度体系。

3、生产一线员工：

3.1生产一线员工统一实行日薪制。公司应保证员工每月法定工作日的薪资

收益有保障，员工应努力为公司生产任务所需工期的时间提供保障。日薪标

准见表1

表1

直缝压容

术级

技电起辅助机电辅助

起

别焊铆机工焊工重工

工工工

重铆

徒工

一级工

二级工

三级工

四级工