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员工薪酬调整方案三篇
篇一:员工薪酬调整方案
XX
有限责任公司
员工薪酬调整方案
(试行)
一、目的
为规范员工薪资调整管理,调动员工的工作积极性,提高员工绩效,建立公
平、合理的薪酬调整结构,特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工)。
三、调整原则
(1)按劳分配为主的原则。
(2)效率优先兼顾公平的原则。
(3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
(4)优化劳动配置的原则。
(5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别
(1)新聘用的员工,公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综
合资历和所担任的职务,确定其薪级。
(2)试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
第1页共11页
(3)在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的工作表现及考核结果
随时调整员工的薪级。
(4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原
因时,公司对工资做临时调整。
五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行,公司组
织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评,考评结果作为
薪资调整的依据。
六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门
主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经
理批准→实施。
七、考评标准
公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年
限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调
力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数
详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施
(1)由综合部负责组织考评活动,通知申请员工的部门领导、分管领导、
关联部门领导、下属员工进行考评打分。
(2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。
(3)考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60分以下为A级,给予降薪、转岗、解除劳动合同;
第2页共11页
考评得分60-79分为B级,薪资保持不变;
考评得分80分以上为C级,按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调
整。十、其他事项
(1)本方案由综合部负责起草并解释。
(2)本方案经总经理审批后执行实施。
(3)本方案自发布之日起执行。
第3页共11页
篇二:员工薪酬调整方案
1、总则:
按照各尽所能、按劳分配、工资档次向三种人(主要技术工种骨干、有业
绩的营销工作者和责任岗位负责人)倾斜的原则,结合压容公司的生产、
经营、管理特点,逐步建立健全本公司适应市场经济的工资分配制度体系。
2、调整:
20XXXX
根据总则,年度压容员工工资作初步调整。可能有些人事尚不能
完全到位,今后将逐年完善工资分配制度体系。
3、生产一线员工:
3.1生产一线员工统一实行日薪制。公司应保证员工每月法定工作日的薪资
收益有保障,员工应努力为公司生产任务所需工期的时间提供保障。日薪标
准见表1
表1
直缝压容
术级
技电起辅助机电辅助
起
别焊铆机工焊工重工
工工工
重铆
徒工
一级工
二级工
三级工
四级工
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