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信息化管理工作制度

无论在学习、工作或是生活中，大家都写过信，肯定对各类书信都很

熟悉吧，书信是具有明确而特定的用途和接受对象的一种交际工具。怎么

写信才能避免踩雷呢？这里山草香为大家分享了14篇信息化管理工作制

度，希望在信息化管理制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

一、定期进行系统软件、硬件检查维护，做好维护记录。对计算机硬

件和软件可能出现的故障，应有防范、补救和排除等措施。

二、上机人员严格遵守操作规程，认真填写工作日志；机房的安全、

防火制度，保持机房和设备的整洁。

三、建立信息工作人员考核奖惩机制，保持信息工作队伍的相对稳定。

信息工作人员要认真履行职责，做好各项信息管理工作。

四、人口计生部门把信息化培训作为年度计划中的重要内容，认真组织落

实。

五、信息工作人员须经专业培训，取得省级信息管理部门认可的任职资格，

持证上岗。

六、信息工作人员每年至少参加一次旗级以上计生部门组织的专业培

训，培训时间不得少于30小时。

一、项目登记流程：

2、进行项目信息登记时，首先到xx总经理处查询项目状态，在经查

询无人登记之后，将项目信息录入公司项目管理数据库中，并给登记人员

相关回执。

3、项目信息登记必须详细，见附件《项目登记表》要求。

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4、若项目名称信息登记出现异议，以总裁办登记资料详细者优先。

5、对于集团性质的战略合作伙伴，任何业务人员只能登记该合作伙

伴的其中一具体项目，否则为无效登记。

二、项目数量管理要求：

1、每名副总裁名下最多可登记40个项目信息。

2、每名总经理名下最多可登记30个项目信息。

3、每名高级经理名下最多可登记20个项目信息。

4、非公司正式编制的合作方最多可登记10个项目信息。

三、项目登记制度为排他性制度

公司保护已登记人员的项目跟踪优先权，后登记人员想参与已登记人

员的项目，须按如下方法处理：

1、新登记人员应主动与原登记人员自行协商合作事宜。如能协商一

致，则把该项目的登记人员改为合作登记。

2、如协商无法达成合作意向，则由副总裁或总经理进行协商。

3、如若副总裁或总经理协商不成功，则以谁先获取标书作为由谁跟

进此项目的标准，另一方自动退出。

四、公司每年年初和年终中各进行一次项目信息库清查工作。

对于超过一年以上且无合理解释的在途跟踪项目给予删减，项目删减

前将通知登记人员和其主管领导，并报公司领导批准后执行。

五、项目信息库清查调整按以下规定执行。

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1、项目信息登记人超过所规定数量，业务人员自行调整更换，调整

出来的信息，进入公司的公共项目信息库。

2、如有员工或合作伙伴所登记项目超过限制数量，总裁办通知其本

人进行项目登记的调整，如果十个工作日内未按总裁办要求进行调整，总

裁办有权自行对其所登记的项目进行调整。

3、其他人员跟踪公共项目信息库中项目并中标者，从中标人员提成

中扣出一万元作为信息费奖励给最初登记人员。

第一章总则

第一条为作好信息管理，加快我校信息化建设步伐，提高信息资源的

运作成效，结合具体情况，制定本制度。

第二条本管理制度中关于信息的定义：

1、行政信息：在我校内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮

件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、

资料管理、档案管理。归属于日常行政管理，各别属于机密的信息则不允

许非核心人员私自传送和带走。

第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观