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ERP总结报告

ERP改进建议

组

ERP沙盘模拟中，我们组因为某些不可避免的原因与第一绝缘，只沦为市场倒

数第二，但是我们并没有因此而愤愤不平，反而都能静下心来仔细思考这次模拟

过程中的不足与收获。以下是我自己对ERP模拟这堂课的体会。

说起ERP这堂课的不足，我第一感觉就是很混乱，从一开始就是茫然的。这次

的模拟时间紧任务重，刚上来我们完全就是摸不着头脑。后来我又询问了周围的

人，他们也都是这样。我觉得是因为大家没有在企业实习的经历，不了解企业的

真实经营过程，尽管在模拟之前老师已经对我们进行了讲解与培训，但是大家上

手还是很慢。由此我就想到，以后上课时可以从第一堂课起就按照模拟时的座位

坐下，把沙盘摆在桌面上，这样老师再讲课的时候我们就可以有比较清晰的了解。

第二点不足，我觉得是市场监控不足，这一点很多人在上课的时候就有说过，

加强市场监控什么的，我也想不出什么更为新鲜的点子出来。我觉得，之所以大

家都敢这么肆无忌惮的钻空子，就是因为惩罚力度不够，比如说之前C组跳期被

查处出来，只罚了他们一点款而已，这虽然一时断了他们的现金流，但是并没有

对他们造成致命的打击。所以，我觉得面对违规状况的时候，老师可以加大惩罚

力度，杀鸡儆猴，当然，我只是这样建议，真正实施起来必然是十分困难的，因

为只有四个组，若是让违规的组退出比赛的话，那就没剩几个组玩了。但若是在

模拟之前就再三强调纪律，我相信在模拟时也不会有组那么胆大妄为的。

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第三点不足，我觉得就是市场人员的素质有待加强了。虽然我很不想拿我们组

的那次失误说事，但是这也确实反映出了一定的问题，那就是市场人员不专业。

另外，我不知道我们班有没有这样的情况，据我的了解别的班都有这样的情况，

就是市场人员与小组成员相“勾结”。怎么说，当市场人员跟某一组的某个成员

十分熟悉关系友好时，可能会给他们组放水，一般别人还觉察不出来。这也是一

个问题。怎么解决呢，恐怕得另外加一个纠察队了，专门监督市场人员。形成相

互监督的体制。

另外，模拟中也可以添加其他更与市场接轨的机制，比如股票，债券等等，这

些我们组的张开元同学也有在小组汇报的时候说过。总之，我同我们组的其他成

员一样，对这次ERP的感受是虽有遗憾但却难忘，最后我再多说一句，老师，我

们都觉得你很幽默风趣啊，真心的！以后有机会我们还会选您的课哒！

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ERP项目总结报告

王志铭发表于20xx年10月12日16:08阅读(11)评论(0)分类：工作举报

关于ERP项目总结报告

一、前期的调研

1：时间不足难以进行详细的需求调研。

公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主

管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件

公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况．在选型的时候，基本上不是按

我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经

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验在对软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的

二次开发.

即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种

豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会