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龙煤公司危险源再辨识总结报告

我队根据5月12日调度会安排，积极响应会议精神，成立了以队长为组长，支部书记为副组长，班长、技术员以上管理人员为成员的危险源再辨识小组，对我队现有的岗位工种危险源进行了再辨识、分析。经过一个礼拜对我队现有12个岗位工种根据现有生产工序，环境、设备、管理方法、员工习惯性的操作思路等进行了梳理，对可能造成设备损坏，人员伤亡、财产损失、环境破坏的根源及状态进行了辨识评估。本次活动共辨识出新危险源49个。通过本次活动使我队干部员工对我队现所从事的生产活动中的风险进行了重新的认识和了解，针对新辨识出的危险源，制定出相应的管理措施，在日常安排工作、现场操作方面、减少安全事故方面有了根本的保证。为我队以后的安全生产打下了坚实的基础。

一、队长

原有危险源：

1、未采取有效的方法对区队实施科学管理。2、未定期召开或参加相关安全会议。3、未深入井下或在井下未能及时指导安全生产。4、未定期组织相关安全学习活动。5、未开展其它相关工作。6、当班工作任务布置不合理。7、未入井。8、未定期带班。9、发现隐患或问题不整改。10、检查出的隐患或问题未进行复查。

新辨识出的危险源：

1、决策失误；

2、不能统筹安排工作，造成人力财力浪费；

二、书记

原有危险源：

1、班前会安排工作不到位。2、入井未按规定携带检查仪器3、入井未填写入井记录、并未按要求进行带班。4、发现隐患及问题不及时进行汇报、处理。

新辨识出的危险源：

1、未对相关政策、制度监督落实；

2、对员工及重要岗位人员管理不到位；

3、决策失误；

4、对上级领导安排的工作落实不到位；

三、副队长

原有危险源1、不组织开班前会或不参加班前会。。2、值班期间不在岗或不按规定进行跟班。