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公司规章制度培训计划

【篇一：规章制度学习计划】

阜平县卷烟营销部

营销人员进一步加强规章制度学习的

实施计划

为了深入贯彻全市烟草商业系统领导干部座谈会议精神，进一步加

强规章制度的学习宣贯，不断增强员工的组织纪律性和工作规范意

识，保障和促进各项工作有效开展，根据县局（营销部）下发的实

施意见要求，现将规章制度的学习宣贯安排及要求如下：一、学习

对象和范围全体营销人员。

二、学习计划安排：

根据方案总体安排，在前一阶段有关开展学习宣贯的基础上，进一

步细化学习计划。

时间安排：9月15日－12月31日（下午：4:00-5:00）

1

2

学习方式：规章制度学习时间安排，每周不少于五小时，采取集中

学习与自学相结合的方式。同时要做好相应的学习记录，做好宣贯

的痕迹化档案管理。

为检验学习宣贯的实际效果，市局（公司）将采用随机的方式进行

考试（闭卷），并结合日常学习资料进行量化打分。

考试范围：市局公司规章制度汇编上、下册（占70%）、烟草专卖

法律法规占（10%）、行业政策信息（占10%）、省、市局局长、

经理座谈会上的讲话（占10%）。

四、几点要求

在学习过程中涉及本岗位的相关制度要求做到“精通”，对行业共性

的规章制度要求做到“熟悉”，对于一般性的规章制度要求做到“了

解”。

制度汇编的测试主要以行业共性规章制度为重点。

2011年9月15日

3

【篇二：知名集团公司培训管理制度(办法)】

**集团有限公司

培训管理制度

错误！未找到引用源。

目录

第一章总

则

2

第二章培训组织管

理

第三章培训需求分析与计

划

第四章培训项目设

计

第五章培训组织实

施

第六章培训成果转

化

第七章培训效果评

估

第八章员工的培训权利和义

务

第九章附

则

14

附件一新员工培训管理办

法

第一章总

则

15

第二章组织管

理

15

第三章通识培

训

15

第四章部门工作引

导

第五章新员工培训评

估

附件二培训运作流

程

附件三员工培训需求调查

表

附件四部门培训需求

表

附件五外派培训申请

表

附件六培训评价

表

第一章总则

第一条目的

为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工

作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司

提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特

制定本制度。

第二条宗旨

全员培训，终生培训

第三条方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第四条原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多

样化原则和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系

统工程。

（二）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训

工作的贯彻落实。

（三）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内

容和形式的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该

有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

第五条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。

第二章培训组织管理

第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导

生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，

生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部

备案。

第八条人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员（含生产管理

部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总

公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活

动的组织管理。

第九条分公司部门经理、部门内一般管理人员的培训活动由营销总

公司营销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部备案；代理

商、专卖店店长、导购员的培训活动由营销分公司组织，营销分公

司将培训工作报营销总公司营销事务部备案。营销总公司营销