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项目后评估报告模板

XX项目后评估报告

XX公司，2016年XX月XX日

摘要：

本文对XX项目进行后评估，重点描述了计划与实际之间

的偏差、经验总结及教训。总结了项目概况、经营决策、产品

各项指标、营销工作评估、销售评估和前期审批工作评估等方

面，分析了项目成败的关键因素。

项目概况及经营决策：

比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异

的原因。重点评估了经济效益和一级节点完成情况，以及是否

满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项

目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。

同时，分析了项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质

优先或利润优先的要求。

产品各项指标：

评估了产品是否达到了公司产品系列的各项标准，包括建

筑平面及外立面、产品结构及户型配比、产品配置、主要配套、

园林环境景观、项目核心卖点提炼等方面。

营销工作评估：

分析了营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目

标。回顾了各阶段销售回款情况，客户群体特征、产品户型去

化盘点等，评估了项目推广、营销费用控制、广告效果、公司

品牌效果、项目品牌推广、主要市场营销合作伙伴等方面。

销售评估：

分析了销售价格、销售周期、客户统计、客户群体特征、

客户服务等方面。同时，对库存分析和工程形象进度与销售结

果的分析进行了评估。

前期审批工作评估：

分析了主要审批流程及审批要点的分析说明，以及主要审

批项目完成周期分析。总结了前期审批工作的经验教训。

经验总结与教训：

总结了项目的成功因素和失败因素，提出了经验教训，以

期为未来项目提供参考。

规划设计

该项目的规划设计包括总图布局、产品定位、建筑风格、

建筑布局、交通组织等方面。我们需要比较项目初期的定位和

实际执行情况，以判断是否按照定位贯彻执行。考虑到其他项

目的实践经验，我们可以借鉴和共享这些经验，以提高项目的

规划设计质量。

设计阶段成本控制

在设计阶段，我们需要控制成本，以确保项目的经济合理

性。我们可以根据产品类型给出表格，包括建筑结构形式、含

钢量、砼含量、得房率、赠送比例、窗地比、墙地比、地下停

车效率、地下面积比例、人防面积比例等指标。这些指标可以

帮助我们有效地控制成本，同时确保项目的质量和效益。

设计流程管理

在设计流程中，我们需要组织和管理概念设计、方案设计、

初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政

设计、售楼处设计及样板间设计等工作。我们可以给出表格，

说明设计周期、节点、会议管理等方面的情况。同时，我们需

要梳理重点工作流程的执行情况，并说明偏差。

设计优化

在设计过程中，我们需要进行内部审图的组织与管理，并

对内部审图与成本优化进行分析说明，包括内、外部审图及优

化成果。通过优化设计，我们可以提高项目的质量和效益。

设计变更

我们需要按类别统计设计变更的金额和数量，并重点评估

总结。根据明源系统标准分类，包括设计补充、设计错漏、设

计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等方面。通过对

设计变更的分析，我们可以提高项目的管理效率和质量。

规划设计与审批

我们需要比较实际情况与审定的规划设计指标是否存在差

异，以及实施的施工图与审定的施工图是否一致，以确保项目

的合法性和质量。

设计费用控制

我们需要控制设计费用，包括图纸版本管理、归档管理、

施工图执行管理等方面。通过有效的设计费用控制，我们可以

提高项目的经济效益。

设计图纸管理

我们需要管理设计图纸，包括图纸版本管理、归档管理、

施工图执行管理等方面。通过有效的设计图纸管理，我们可以

提高项目的管理效率和质量。

展示区设计总结

展示区设计包括选址、流线、外立面、室内、园林等方面。

我们需要总结展示区设计的经验和教训，以提高项目的展示效

果和吸引力。

园林景观设计总结

园林景观设计是项目中重要的一环。我们需要总结园林景

观设计的经验和教训，以提高项目的景观效果和品质。

室内设计总结

室内设计是项目中重要