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000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案五篇

第一篇：000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案

000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案

为全面贯彻党的十七大精神，认真落实《建立健全惩治和预防腐

败体系2009－2012年工作规划》，进一步健全领导班子科学民主决

策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，

制定本制度。

一、“三重一大”制度的主要内容

“三重一大”制度是指卫生院的重大事项决策、重要干部任免、

重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民

主化的重要保证。

（一）重大决策

1、贯彻执行县卫生局、政府部门的决定。

2、卫生院中长期发展规划

3、年度工作计划

4、重大改革方案、改革措施

5、学科建设、科室设置及调整

6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）

7、重要基建工程项目及规划

8、人员奖惩奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题

（二）重要人事任免

卫生院中层干部、护士长的任免。

（三）重大工程和重要项目安排

1、单项金额20万元以上的医院基础建设项目、大型房

屋修缮项目

2、设备采购每台（件）5000元以上等；

3、重大专项建设工程和重要项目安排；

4、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。

（四）大额度资金的使用

1、卫生院年初经费预算和年度决算；

2、突发事件万元以上资金使用。

二、议事原则

1、民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策

过程坚持的根本原则。

2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，

有利于医院的改革、发展和稳定工作。

3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规

定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何

决策，均不得违反。

4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问

题决策正确的重要举措。

5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避

免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。

6、必威体育官网网址原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅

自传播。

三、决策规程

（一）集体决策的民主程序

依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属

“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民

主程序进行论证。

重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相

关专家委员会审议。

其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要

深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨

论决策。

（二）集体决策的会议形式

集体决策的会议形式有院长办公会、院务委员会和职代

会等形式。院长办公会议研究解决行政和业务等方面的有关

问题、部署相关工作；院务委员会研究解决医院发展建设中的重

大问题，对重大事项作出决策；职代会讨论与职工切身

利益密切相关的有关问题。

（三）参与议事人员范围

依据会议内容及有关规定，召开相应会议。院长办公会

议参加人员为院领导班子，会议可根据需要分别请相关职能

科、临床及医技药科室主任或其他有关人员列席会议。

（四）集体决策议事规则

1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策

的科学化、民主化、制度化；

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3；

3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参

与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决

定。坚持少数服从多数的原则。重要问题有较大分歧时，暂

缓做出决定，等酝酿成熟后再议；

4、重大事项决策的情况，要做好会议记录，并存档备

查。

四、决策事项的实施与反馈

（一）决策事项实施：院长办公会决定的事项，按《泉

子街镇卫生院关于医