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工程总承包项目联合体协议细则

说明：

本联合体协议细则为联合体投标协议的补充文件，应与联合体协议同步签

订，不发给招标人，联合体内部留存。若为主导型项目，后续中标后，可再另行

签订正式设计合同。本协议具体适用的项目条件如下：以我方为联合体牵头人

履约的工程总承包项目，设计费由牵头人支付，设计主体部分由联合体成员单位

实施，所有专项设计均由牵头方择优选择设计专项分包，相关专项设计费用已包

含在主合同设计费中，联合体成员配合专项设计提资和接口管理，专项设计成果

由联合体成员审核确认。主要适用于主导型项目，其他类型项目请参照修改后使

用，为达到协议的可落地性，可另行考虑协商设计的激励措施。

本细则主要侧重与联合体成员（设计院）的责权利划分，将未能在主合同中

描述的分工在细则中补充完整，以达到联合体内部共同降低项目实施风险和有

效推进项目完美履约的目的。设计分包合同也可以参考本协议细则条款，其中为

标红斜体字部分的必须根据项目情况修改后使用，其他部分的请自行考虑适当

修改后再使用。

牵头人名称：XXX公司

法定代表人：

法定住所：XXXXXX

联合体成员名称：

法定代表人：

法定住所：

鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组成XXX公司、

联合体，共同参加（工程总

承包项目名称）投标及履约，XXX公司、（联合体名

称）牵头人。现就联合体实施事宜订立如下协议。

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一、双方工作范围

工程承包范围：包含但不限于

（工程总承包项目名称）的方案设计及优化、初步设计及优化、施工图设计及

优化、专项设计优化。设计概算、BIM建模与设计、材料设备采购、工程施工

总承包至竣工验收合格及整体移交，工程保修期内缺陷修复和保修工作。（具

体详见招标文件）

牵头人工作范围：负责总体协调，代表联合体提交和接收项目资料、信息及

指示，作为联合体资料收发的唯一出入口，处理与之有关的事务，负责合同实施

阶段的主办、组织和协调工作。负责设备采购安装等工程施工及竣工验收、工程

资料移交档案馆并完成建设工程备案。

联合体成员工作范围：包含但不限于负责方案设计及优化、初步设计及优

化、设计概算编制、施工图设计及优化、设计概算、BIM建模与设计、专项设计

审核、外审修改至图审合格并经建设单位及牵头人确认。包括红线范围内的工程

的总平(含道路、路灯、绿化、管网及亮化、变压器增容等)、建筑、结构、给排

水、电气、暖通、消防、智能、景观(含围墙、大门等)、装修、概算等专业设计，

设计阶段包方案深化、初步设计、施工图设计。技术配合和相应施工阶段的设计

代表驻工地服务、报批报建配合等工作。配合联调、试车、试运行等内容。

二、联合体单位共同职责

1.联合体将严格按照招标文件的各项要求，向建设单位递交双方认可的设计成

果，切实执行一切合同文件，在法律上共同向建设单位承担连带责任，同时

按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险，可就非己方责任向联合

体成员责任方进行追偿，双方在设计阶段应保持密切沟通，共同控制本项目

的投资。

2.对于联合体各方与其分包商、供应商单位之间的纠纷，由联合体各方各自承

担其对分包商、供应商的责任。

3.从建设单位接收的各项资料均由联合体牵头人确认后向联合体成员发送，如

成员单位前期已接收建设单位资料的，应及时提交牵头人。联合体牵头人对

2

此资料进行复核，并不免除联合体成员应承担责任。

4.向建设单位报送的各项资料均由联合体牵头人确认后向建设单位报送，联合

体牵头人对此负复核和确认责任，但并不免除联合体成员应承担责任。

5.牵头人或成员单位提出的设计合理化建议，经研判确实可对工期、商务成本

有利的，并被牵头人采纳、落实在设计文件与实际施工中的，可以给予一定

奖励，具体奖励办法另行协商。

6.主导型项目设计费约定另行协商。

7.联合体成员达到总承包合同约定的付款条件后，由成员单位按要求准备付款