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部门日常管理规章制度
在进展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,假如想要对
员工进行管理,制度的订立也需要标准规范。大家知道制度的格式吗?
下面是由我给大家带来的部门日常管理规章制度7篇,让我们一起来看
看!
部门日常管理规章制度(精选篇1)
一、目的
为保证部门工作高效有序的开展,特订立以下管理制度。
二、范围
本制度适用于企划部全体员工
三、职责
1、企划部经理负责管理制度的裁决;
2、企划部全体员工负责制度的监督、执行;
三、企划部组织架构图
企划部隶属副总经理(卢丽英)直管,下属企划部经理,再由企
业文化宣扬、品牌推广、展厅宣扬、电购宣扬、平面设计、文案、客服
等专员构成,并实行逐层汇报制。
四、工作程序
1、日常管理制度
1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度;
2)严格依据公司考勤制度考勤,上下班按时打卡;不能按时打卡
的需按时告知部门经理并由部门经理签字确认;
3)如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请
假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的,须以电话形式
报备,事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次;
4)有紧要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事
代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误,对当事人处以
100—500元罚款。请假期间须24小时保持移动电话畅通;
5)部门员工对公司机密资料要严格必威体育官网网址,严禁泄露,如有违反按
公司制度惩罚条例执行;
6)留意个人仪容仪表,上班着装要干净、卫生;
7)严禁办公室打闹、玩耍,提倡讲一般话、举止文明、谈吐优雅;
8)留意办公室个人卫生,文件资料归档管理,其他办公物品放办
公桌抽屉,保持办公桌面干净;
9)下班时,需将座椅正面朝办公桌推动,归位靠拢办公
桌;
10)开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除紧要电话
外,开会期间其他电话一律免接;
11)本部门惩罚与公司行政惩罚无冲突,罚款费用作为部门活动
基金。
2、沟通管理制度
1)企划部门内部每周开2次会议,会议时间定为星期一下午14:
00和星期五上午10:00(特别情形提前另行通知)。星期一开会紧要
布置本周工作内容,周五对本周工作进行总结检查和相关专业学问的争
辩学习(注:人员完善情形下)
2)紧要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成紧要决议的,
下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾,确认大事达成进度,对未
达成部分进行问题分析;
3)企划部与相关部门的工作沟通,尽量实行书面形式,紧要事项
交相关部门负责人签字确认需其协作完成的工作时间进度;
4)与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等紧要
事项尽量接受书面形式,如不能实行书面形式的,接受电子邮件方式,
并保留记录,以便日后核对;
5)与业务、选购部、展厅等各相关部门定期沟通,就产品卖点、
细节、推广等问题进行争辩;
6)如其他部需企划部协作的工作,其他部门需先知会或以工作联
络函形式告知企划部负责人,再由企划部负责人依据各工作轻重缓急来
支配本部门工作。
7)上下级需逐层汇报,如对上级支配不满,需先执行后
投诉。
3、工作效率管理制度
1)每周一清晨提交本周常规工作方案表,确定本周工作内容及完
成时间进度,周五对本周作完成情形进行总结,确认工作完成情形,对
未完成工作,进行原因分析,并督促尽快完成;
2)实施工作进度管理。重产品从提报、制播会、节目资料准备、
节目跟进(电购、网购、微信营销等);公司对外宣扬、企业文化(品
牌)推广等工作,都需订立工作进度表,交部门经理及相关职能部门,
协调相关职能部门,按时推动工作进度,提高工作效率。平面设计工作
也严格依据节目进度开展工作。若因本部门员工工作失误而造成工作进
度延迟造成公司损失的,对当事人进行工作过失惩罚,情节严峻者无薪
辞退;
3)节目资料(已打印出来的资料)、专业参考书籍、杂志等由企
划执行(兼助理)管理,随时进行更新、整理。
4)订立年度、半年度、季度营销策划方案及活动推
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