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仓库盘点计划表模板

仓库盘点计划表模板

一、盘点目的

1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

2、的确把握存货进出使用状况及合理性。

3、向市场提供精确的数据加快货品的流通率。

二、盘点日期

XX年X月XX日至XX年X月XX日

三、盘点范围

成品仓全部成品〔服装、鞋类、饰品、样衣等〕

四、盘点前的预备工作

1、人员支配〔盘点当日全部人员都不允许请假〕:

盘点监督人：XXX

盘点人员：XXXXXX

监盘人员：财务部

数据负责人：XXX

2、盘点前的整理工作:

A、货品的整理〔对叠装区、辅助饰品类、次品区、样衣等归类

并标识摆放〕，对于混放的货品进行归类，并按年份大类进行摆放〔如

P类、G类〕;低于25件的不分色分码，大于25件的服装需分色分码

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放置;

B、仓库异样数据〔借衣、店铺退回残次品〕;

C、盘点机的预备〔三台充满电的，需一台台式机现场扫描〕;

D、对已经包装好的货物数据进行统计，并做好标识;〔需备蓝色

标签纸，便于统计后标识〕

E、盘点文具20套〔盘点票、盘点表、透亮胶、黑色园珠笔、便

携文件夹〕；

F、盘点期间〔X月XX日至X月XX日〕仓库不受理入库、退货、

出货业务

3、盘点区域及责任人〔人员待定〕

日期组别/帐号区域组长组员工具备注

五、盘点要求

1、为了不影响电商出货，XX日全部人员先盘XX仓货品，XX日

盘XX仓货品;

2、全部参与盘点的人员要严格、仔细、负责的看法来参与盘点;

如财务抽到谁负责的区域数据异样，由该区域人员重盘;

3、请参与盘点人员上班后十分钟内到岗;中途不得离岗，如有紧

急事务离开，需另找人替代后方可离岗；各小组的盘点结果由财务部

抽盘确认有效、盘点组长通知小组工作结束后，方可离开。

4、以组为单位进行统一的盘点;盘点时以吊牌款号为基准;

5、根据区域标识按序进行盘点，以免漏盘和重盘;

6、此次盘点全部数据全部在XX系统里扫描，扫描人员对实物进

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行扫描，扫完一个款后对记录人员进行报数，记录人员对实物进行一

次清点，并进行记录，做到实物、盘点机数据、盘点表数据三相符;

7、记录时仅只能用园珠笔、中性笔填写，不能用铅笔、红色笔

填写;阿拉伯数字要写工整，

8、在盘点过程中应留意漏盘、重盘、盘点表遗失等;

9、为了不影响市场的销售，要求xx日中午盘完，财务部当天对

盘点结果进行抽盘。

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盘点的意义

所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清

点的作业，即为了把握货物的流淌状况〔入库、在库、出库的流淌状

况〕，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以

便精确地把握库存数量。

仓库盘点的作用主要有以下几点：

1.削减差错发生

物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确

物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因为账面的错误而

影响正常的生产计划。

2.为检讨物料管理的绩效，进而加以改良

例如呆账、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等

等，经过盘点可以认定并加以改善。

3.计算损益

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企业的损益与物料库存有亲密的关系，而物料库存金额的正确与

否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必需加以

盘点以确知物料现存数量。

4.对遗漏的订货可以快速实行订购措施

选购部门因工作疏漏而漏下的订单，通过盘点，可以加以补救。

为尽可能的做到帐务与实物的一致，并与财务要求保持一致，财

务部一般会要求仓库每月盘点一次，以满足会计核算的要求，每个季

度财务部与仓库部/生管部会同盘点一次，并以半年度盘点和年底盘

点最为重要。

盘点中的常见问题