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作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解

，虽然平时老师会对我们提到ERP，但我们没有几个人

能够真地说出它是什么来。作为新时代的大学生我没有做到

对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这

是我的一大遗憾。但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实

习让我弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解和

学习。

虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，

导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所

下达的实训任务，成功的结案了。而且让我比较欣慰的是，

我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些

操作更加娴熟了。

通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：

（一）对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了

解和理解；

（二）对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作；

（三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的

设置以及BOM表等；

（四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解

决办法；

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（五）实实在在的心得体会。

（一）ERP的概述

1、ERP原理及概念

我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分

为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需

求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、

科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需

求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所

产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

ERP，EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划系统），

是美国GartnerGroup公司于19xx年提出的，其确切定义是：

MRPⅡ（企业制造资源计划）是下一代的制造业系统和资源

计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、

销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流

程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源

管理和定期报告系统。

2、ERP管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管

理，主要体现在以下三个方面：

（1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞

争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞

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有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个

紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。系统正

是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的

管理。

（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表

现在两各方面：其一是精益生产LP（LeanProduction）”的

思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入

生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组

成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造

（AgileManufacturing）”的思想。当市场上出现