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会议管理技巧培训

培训讲师:谭小芳

培训时间:2天

培训地点:客户自定

培训目标:

1、提升开会的技能、技巧;

2、明确会议的本钱与价值;

3、了解管理以及会议理论;

4、正确理解时间管理的内涵;

5、提高工作效率的根本技巧;

6、协助召开富有成效的会议;

7、了解会议的目的、种类和体系;

8、驾驭会议中的沟通和反应技巧;

9、了解会议效率不高的缘由及对策。

培训对象:企业中学层管理人员、总监、部门经理、主管与相关人员。

培训背景:

企业时时须要开会,在会议中探讨企业的开展问题,但是假如会议管理不当,会造

成大量的无效会议,仅仅只沟通了思想,但却产生不了实质性作用。开会作为一种正

式沟通的渠道,管理层通过会议解决问题,支配工作,制定打算和决策,是推动工程最终

达成目标的重要手段。

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但我们却可以在现实中看到,由于各种缘由:或有点官僚主义,或是缺乏根本的管

理沟通技巧,又或者专业气质太重……

培训前言:

假如你是一个平凡职员,你一生中用来开会的时间,保守地估计也有9000小时;

假如你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参与和主持各种会议;假如你

是一个高层管理者,那么可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组织干脆花在开会上

的费用占人事办公费用的7-15%因此,会议是企业管理中的重要工作内容。

但很多会议都是低绩效,甚至可以说没有绩效的,尤其在探究院所、筹划探究机

构、

软件企业等学问密集的工程型企业更为典型,会议的结果往往不是解决了问题,

支配了工作,而是什么结果都没有?甚至产生了争端和冲突!因此如何开会,如何使会

议有效益和有效率,对于企业和企业人来说,都具有重要的意义。

会议管理无必须之规,但势必有章可循——欢送进入闻名企管专家谭小芳教师

的《会议管理技巧培训》课程,找寻高效会议管理的全面解决方案!

培训大纲:

一、会议管理培训课程导入

1、会议管理培训作用

2、会议管理培训程序

3、会议管理培训内容

4、会议管理培训方式

5、会议管理培训方法

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6、会议管理培训要点

(会议管理培训案例

二、会议管理培训面面观

1、会议的意义

2、会议的目的

3、会议的种类

4、会议的频率

5、会议本钱的计算

三、会议管理的目的

1、开会前首先要明确目的

2、围绕会议的目的绽开打算

3、发动鼓励

4、信息传播

5、激发创意

6、问题解决和决策制定

四、会议的种类

1、按人数分类

2、按开会方式分类

3、按开会目的分类

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4、会议的本钱计算

五、谁参与会议?

1、会议主持人选定

2、会议参与人员选定

3、会议协作人员选定

案例解读:企划部周会效率为何低下?

六、会议管理工具

1、会议打算检核检核表

2、企业会议主持打算表

3、企业会议议程记录表

4、企业会议议程检核表

5、企业会议效果检核表

七、会议纪律

1、标杆效应理论

2、会议纪律与人力资源的关系

3、会议纪律与绩效考核的关系

案例解读:为何会议纪律松驰?

八、有效会议管理的八戒条

1、不开没有明确议题的会;

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2、不开有很多议题的会;

3、不开没有打算的会;

4、不开可开可不开的会;

5、不要无关的人参与;

6、不要作离题的发言;

7、不要作重复性的发言;

8、不要马拉松式会议:议而不决

九、胜利会议管理的4个“HOW”

1、如何做开场白?

2、如何驾驭议事进度?

3、如何达成决议?

4、如何圆满完毕会议?

十、会议的打算与组织

1、开会前的打算工作

(1核算会议本钱

(2确定地点

(3打算议程

(4邀请与会者

(5探究出席者