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进退场方案

1、交接前

(1)与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职

的项目。

负责人提前介入从本项目的服务管理工作，尽快地熟悉人员、地

理位置和作业环境。

(2)立即按照已经联系的车辆、工具位，为顺利实施本项目作业做

好物质上的准备。

(3)立即着手招录保洁人员，并按照已达成的培训意向，实施第一

批保洁人员培训，为顺利实施保洁作业做好人员上的准备。

2、交接

(1)与招标单位共同召开保洁人员交接会议，会议上明确交接后的

工作安排，努力实现平稳过渡。

(2)为避免因开会而造成对服务作业的影响，会议按作业时间分场

次错开举行。

(3)发放专用工具和车辆，熟悉办公和报到地点。

(4)管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。

3、退场

(1)即使是在明确得知合同期满后将由其他公司接手的情况下，我

单位仍旧一如既往地做好全项目服务工作，决不影响到从本项目委托

的环境整治质量。

(2)如果主管部门需要，我单位在移交时可延长作业，以防止出现

服务作业的漏洞。

(3)采取可行的措施，做好保洁人员的思想稳定工作，实现保洁工

的平稳过渡。

一、平稳过渡计划

若我公司中标，为保证本项目顺利平稳过渡，我们将提前做好对

接工作，实行无间隙移交，即：不因为交接而造成巡查清运作业漏洞，

确保交接过程作业无盲点和稳定有序。

（一）项目前期筹备工作计划

1、组建项目团队

我公司在投标前已经为本项目组建好了项目团队，收到中标通

知书后，立即启动项目团队，项目负责人马上进驻所在地开展工作，

同时开展商务洽谈、场地租赁、人员招聘和培训及设备采购等工

作。

2、预算前期资金

我公司将给予投资本项目预算资金120%的额度予以准备，其中，

20%的资金作为交接工作时突发事件或不可预见的费用，此预算经

费在中标后马上作为项目资金启动，专款专用。

3、租用办公场所

收到中标通知书后，即在巡查清运服务区域范围增设办公场所，

满足办公和员工休息的需求。承诺在接到甲方单位电话后，保证在

10～15分钟内到达指定位置。

4、制定工作计划

项目管理班子提前介入本项目的管理工作，走访调查，摸清项

目的具体情况，尽快熟悉清运人员、地理位置、作业环境，制定具

体详细的交接工作计划。

中标后，项目负责人在本投标方案的基础上，制定更详尽的工

作计划方案，报甲方单位备案后执行。

5、招聘培训人员

5.1人员招聘

根据本项目人员配备要求，项目管理班子先期进行人员招聘。

优先接受原项目作业人员，优先录用下岗职工。录用新的清运人员

时，除对年龄和身体健康状况有一定要求外，还要求具有一定的文

化知识和清运经验。

5.2人员培训

及时对一线员工以职业道德、劳动技能、安全意识为重点进行

全员培训；同时进行工作目标、责任任务、规章制度等方面内容的

综合培训。

项目负责人对项目管理班子成员进行本项目的专项培训，培训

内容主要包括工作目标、责任任务、规章制度、安全生产等。

6、采购设备工具

我公司在投标时，已和各供应商就项目需要的设备达成初步购

买意向，购置包括清运专用设备、清运工具、清扫材料和带反光标

记的工作服等，为顺利实施项目进场作好物质上的准备。

中标后，设备采购人员立即根据项目要求，安排资金，进行采

购，保证各种设备、工具、物资及时到位；设备采购人员协同技术

人员验收调试设备后，保证设备及时投入使用。

7、组建应急小组

为保证项目平稳过渡，我们将组建一支应急小分队。从本公司

及各项目部抽调10～20名人员（含管理人员、后勤人员、驾驶员、

清运班长、清运员等），作为本项目应急预备队员，随时做好顶班上

岗准备，保证本项目在交接后不空岗。同时，保证在接到应急任务

后5分钟内出发，15分钟到达现场开展工作，充分发挥应急队伍的

保障作用。

8、落实福利待遇

项目进场一个月内，我公司将依据每个工人的实际情况，及时

向政府社会保障部门办理“五险一金”相关手续。

员工基本工资不低于招标单位要求的工资标准；节假日、双休

日等加班工资按