光明乳业的绩效管理课件1.pptxVIP

?光明乳?效管理基本概念?光明乳的效管理体系?光明乳效管理的挑与策?光明乳效管理的案例分析?未来展望目CONTENTS

公司史与展

公司品

公司略与愿景持品至上，致力推中国乳制品行的健康展，成全球乳制品行的者。于提供安全、健康、美味的乳制品。加研和新，推出更多符合消者需求的乳制品。

02效管理基本概念

效管理的定效管理：是指各管理者和工了达到共同参与的效划制定、沟通、效考核价、效效管理的主要目的是持提升个人、效管理是工在目定与部和效。程中的持互，通程促工潜能的和提高的效率。果用、效目提升的持循程。

效管理的目的帮助工了解其在中的角色和目，以及如何达成些目做出献。提高的整体效率和有效性，确保的略目得以通提供指和反，促工的个人展和。

效管理的原公平性原公开性原及性原展性原确保效估准公平、一致，避免主偏和歧。确保效估程透明，及效估和反，以工了解估准、程和果。将效管理作工个人和展的工具，关注工的和的便工能及整和改。

03光明乳的效管理体系

效管理的施明确效管理目确保所有工明确了解公司的略目和，以便将个人效与相合。制定效划根据工的位需求，制定具体的效划，包括关效指（KPI）和期目。建立有效的沟通机制建立定期的效面制度，鼓励工与上行开放、坦的沟通，及解决工作中的和困。

效考核的准与方法制定效考核准根据位效划，制定具体、可衡量的效考核准，确保考核准的公正性和客性。合适的考核方法根据情况合适的效考核方法，如360度反、关事件法、平衡分卡等。定期估与整定期效考核准和方法行估和整，以确保其适公司展和工个人成的需要。

效考核的果与反效考核果的用将效考核果用于工的薪酬、晋升、培等方面，以激励工提高工作效。提供效反及向工提供具体的效反，帮助工了解自己的点和不足，提出改建和行划。促效改鼓励工根据效反制定个人展划，提高自身能力，促个人和的共同展。

04光明乳效管理的挑策

市争与力指光明乳需要制定科学合理的指，并确保各部和工能达成目，以提高整体市争激烈随着国内乳制品市的争加，光明乳面着巨大的力，需要不断提升品品和品牌影响力。市面市化，光明乳需要灵活略，化品构，以足消者需求的化。

工激励与展激励制度培与划意度了激工的极性和造力，光明乳需要公平、合理的激励制度，如效金、晋升机会等。工提供系的培和划，帮助工提升技能和人价，增工的属感和忠度。定期开展工意度，了解工需求和意，及解决工面的，提高工意度和幸福感。

效管理的持改估体系效反与改效与晋升挂建立科学、公正的效估体系，明确估准和流程，确保估果客、准确。定期行效反，指行效改，帮助工提升工作能力和水平。将效果与晋升、薪酬等挂，激励工努力提升个人效，促企整体效的提升。

05光明乳效管理的案例分析

成功案例介成功案例一光明乳在地区的售，通效管理，了三年的售增，市份步提升。具体措施包括定明确的售目、制定合理的励机制、定期行效估和反等。成功案例二光明乳的生部通引入精益生理念和效管理，提高了生效率和品量，降低了生成本。具体做法包括引入精益生工具、制定生程的关效指、施工激励划等。

失案例分析失案例一光明乳在北地区的策略未能有效吸引目客，致售下滑。分析原因定的目市不明确，品定位不准确，同缺乏有效的市研和数据分析支持。失案例二光明乳在北地区的新品推广遭遇失，市份增未能达到期目。主要在于新品定位与市需求存在偏差，同缺乏有效的市宣和渠道拓展策略。

案例与启示

效管理的展数字化与智能化随着科技的展，效管理将更加依数字化和智能化工具，更高效、精准的估和管理。个性化与定制化企将更加注重工的个性化需求，提供定制化的效目和激励措施，激工潜力。可持展与社会任企效管理将更加关注可持展和社会任，将企略与境保、社会公益相合。

光明乳未来效管理的方向略接效与反将效管理与企密加和反，帮助合，确保工的工作目与公司展方向一致。工提升能力、改效。化激励机制推数字化型完善薪酬、晋升、励等激励机制，激工的极性和造力。利用数字化工具提升效管理的效率和精准度。

其他企的借意