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EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法--第1页
EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法
4.1项目进度计划
4.1.1项目进度计划
承包人负责编制项目进度计划，项目进度计划中的施工
期限(含竣工试验)，应符合合同协议书的约定。关键路径及
关键路径变化的确定原则、承包人提交项目进度计划的份数
和时间，在专用条款约定。
项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并
不能减轻或免除承包人的合同责任。
4.1.2自费赶上项目进度计划
承包人原因使工程实际进度明显落后于项目进度计划
时，承包人有义务、发包人也有权利要求承包人自费采取措
施，赶上项目进度计划。
4.1.3项目进度计划的调整
出现下列情况，竣工日期相应顺延，并对项目进度计划
进行调整：
（1）发包人根据5.2.1款提供的项目基础资料和现场障
碍资料不真实、不准确、不齐全、不及时，或未能按14.3.1
款约定的预付款金额和14.3.2款约定的付款时间付款，导致
4.3.2款约定的设计开工日期延误，或4.4.2款约定的采购开
始日期延误，或造成施工开工日期延误的。
EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法--第1页
EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法--第2页
（2）根据4.2.4款第2项的约定，因发包人原因，导致
某个设计阶段审核会议时间的延误。
（3）根据4.2.4款第3项的约定，相关设计审查部门批
准时间较合同约定的时间延长的。
（4）根据合同约定的其它延长竣工日期的情况。
4.1.4发包人的赶工要求
合同实施过程中发包人书面提出加快设计、采购、施工、
竣工试验的赶工要求，被承包人接受时，承包人应提交赶工
方案，采取赶工措施。因赶工引起的费用增加，按13.2.4
款的变更约定执行。
4.2设计进度计划
4.2.1设计进度计划
承包人根据批准的项目进度计划和5.3.1款约定的设计审
查阶段及发包人组织的设计阶段审查会议的时间安排，编制
设计进度计划。设计进度计划经发包人认可后执行。发包人
的认可并不能解除承包人的合同责任。
4.2.2设计开工日期
承包人收到发包人按5.2.1款提供的项目基础资料、现场
障碍资料，及14.3.2款的预付款收到后的第5日，作为设计
开工日期。
4.2.3设计开工日期延误
因发包人未能按5.2.1款的约定提供设计基础资料、现场
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障碍资料等相关资料、或未按14.3.1款和14.3.2款约定的预
付款金额和支付时间支付预付款，造成设计开工日期延误
的，设计开工日朗和工程竣工日期相应顺延；因承包人原因
造成设计开工日期延误的，按4.1.2款的约定，自费赶上。
因发包人原因给承包人造成经济损失的，应支付相应费用。
4.2.4设计阶段审查日期的延误
（1）因承包人原因，未能按照合同约定的设计审查阶
段及其审查会议的时间安排提交相关阶段的设计文件、或提
交的相关设计文件不符合相关审核阶段的设计深度要求时，
造成设计审查会议延误的，由承包人依据4.1.2款的约定，
自费采取措施赶上；造成关键路径延误，或给发包人造成损
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