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xxxx公司

员工绩效考核管理办法

第一条为进一步加强公司员工履岗考核管理，激发员工

工作积极性，合理配置人员，促使员工积极、主动、规范完

成工作目标和任务，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条考核原则

(一)定性考核与定量考核相结合原则；

(二)工作绩效与岗位目标相结合原则；

(三)不同岗位与不同权重相结合原则；

(四)综合考核与分析研判相结合；

(五)全面、客观、公正、公平、注重实绩原则。

第三条适用范围

本办法适用于除公司党委管理的领导人员外的全体在

职员工。

第四条考核主体职责

(一)人力资源部负责公司员工绩效考核管理办法制定、

考核结果汇总统计等相关工作。

(二)总部各部门及分支机构负责对本单位员工考核进行

管理，包括但不限于本部门考核工作整体组织、监督管理、

制定考核细则及考核计划、负责员工考核等级综合评定等。

(三)合规总监负责对合规法务部员工、各分支机构及业

务部门专职、兼职合规管理人员进行考核。

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(四)合规法务部负责将合规总监对各分支机构及业务部

门专职、兼职合规管理人员的考核结果反馈至被考核人员所

在单位负责人。

(五)风险管理部对各分支机构及业务部门风险管理人员

进行考核，并将考核结果反馈至被考核人所在单位负责人。

第五条考核指标体系及权重设置

根据不同岗位特点，员工考核指标体系主要包括：业绩

指标、能力指标、合规及廉洁从业情况。

业绩指标能力指标合规及廉洁从业情况

（权重）（权重）（权重）

60%30%10%

(一)业绩指标

按照员工岗位工作或履职结果，评价员工对公司的贡献

程度，主要包含关键绩效、重点工作、加减分项。各单位应

根据员工实际，设定具体指标。

1.关键绩效：体现能用定量方式评价的个人关键业绩，

较为适用于业务人员；

2.重点工作：体现个人阶段性重点工作任务，以及难以

用定量方式评价的个人关键工作，较为适用中后台人员；

3.加减分项：作为对常规事项的补充，侧重考核风险责

任、违纪违规等指标，通过加减分和一票否决的形式直接体

现在绩效结果上。

(二)能力指标

根据员工在岗位工作中发挥出来的能力，对其岗位职责

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与自身能力匹配情况进行考核，主要包含管理能力、专业能

力和通用能力，但适用对象有所差异。

1.管理能力：包括但不限于沟通协调、任务分配、管理

力度等指标；

2.专业能力：包括但不限于人际交往、计划执行、判断

决策、