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战略管理的发展历程

20世纪60年代以后,企业战略管理理论在西方世界获得很大发展。

第二次世界大战以后,世界经济有了长足进展,同时也带来了企业的繁荣。

为了应对激烈的竞争,企业更加注重内部及外部环境的变化,以便必要时能

够及时调整发展方向。

一、经典的战略管理理论阶段

20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工

业企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织

之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认

为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。

关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计

划学派”。

“设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派”

认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会

与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须督导战略的实

施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战略应该具有创造性和

灵活性。

“计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略》

一书中首次提出了“企业战略”这一概念,“战略”一词在随后的管理学

理论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有控

制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体

制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来

实施所制定的战略计划等等。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部

结构也要随之发生变化。在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业

战略相适应。尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核

心思想主要体现在三个方面:

(1)企业战略的出发点是适应环境;

(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;

(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。

经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析

和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制

定合理的战略并加以贯彻执行。这一前提与经营环境相对稳定的特点相适

应。但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运

用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。另外,经典的企

业战略理论只是方向性和框架性的,可操作性不强。

二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段

20世纪80年代,以美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授为代表

的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特的著作《竞争战

略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远影响。在《竞争

战略》一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析方法,提出了五种竞

争力量模型。波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势

的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业

在产业中的相对竞争地位。因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力

的产业;二是在产业中进行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的

利润与竞争优势。

在波特看来,决定企业赢利能力的根本因素是产业吸引力,产业吸引力

由五种力量决定,即竞争对手的入侵、替代品的威胁、现有竞争对手之间

的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力。这五种力量的综合作用随产业

的不同而不同,随产业的变化而变化,结果使不同产业或同一产业的不同发

展时期具有不同的利润水平。一个产业的竞争激烈程度及产业中的潜在赢

利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量的相互作用,进而影响企

业战略的制定。人们通过对这五种竞争力量的综合分析,能够判断一个产

业的盈利能力以及产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能

力。因此,如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位成了企业取得优

良业绩的关键。在此基础上,波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战

略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略,这是企业所获得的竞

争优势的三个基本点。波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去20年

里受到企业战略管理学界的普遍认同,并且成为进行外部环境分析和激发

战略选择最为重要与广泛使用的模型。

波特的战略理论局限性主要在于:在产业分析中,波特忽略了企业内部

条件的差异,认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择,

因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略;在对