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1.【单选题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的

阶段是（）。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修

C.设计前准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修

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【答案】D

【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任

务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉

及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括：设计前准

备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保

修阶段。

【分数】1

2.【单选题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确

的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

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【答案】C

【解析】A项错误。施工总承包管理单位一般情况下

不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一

般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C项正

确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包

单位的管理及协调。

【分数】1

3.【单选题】建设工程施工管理是多个环节组成的过

程，第一个环节的工作是（）O

A.提出问题

B.决策

C.执行

D.检查

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【答案】A

【解析】

【分数】1

4.【单选题】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横

向工作部门可以是（）。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

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▼▼▼

【答案】D

【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、

合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部

分可以是项目部。P15。

【分数】1

5.【单选题】根据施工组织总设计编制程序，编制施工

总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程

量、确定施工的总体部署和（）。

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟定施工方案

D.计算主要技术经济指标

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【答案】C

【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和

熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进

行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要

工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；

（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作

计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术

经济指标

【分数】1

6.【单选题】下列建设工程项目目标动态控制的工作

中，属于准备工作的是（）O

A.收集项目目标的实际值

B.对项目目标进行分解

C.将项目目标的实际值和计划值相比较

D.对产生的偏差采取纠偏措施

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【答案】B

【解析】动态控制工作程序：（1）准备阶段：目标

分解——确定计划值（2）实施过程中动态跟踪控

制：①收集实际值；②计划值与实际值比较；③纠偏

（3）目标调整

【分数】1

7.【单选题】大型建设工程项目进度目标分解的工作

有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度

计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进

度计划。正确的目标分解过程是（）。

A.②③①④

B.②③④①

C.③②①④

D.③②④①

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【答案】D

【解析】对于大型建设工程项目，应通