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项目施工作业指导书编制制度（4篇范文）

【第1篇】项目施工作业指导书编制制度

项目施工作业指导书编制管理制度

(1特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并

向工区下发。

(2工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。

(3作业指导书的基本内容:

执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂

行办法》

(4作业指导书的管理实施

一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结

合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批

后施行。

二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型

施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定

可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施

行。

三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预

应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要

求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板

铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,

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报公司审批后方可施工。

四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准

备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是

一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制

订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。

五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中

应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。作业指导

书发放和接收必须做好编号和登记。

【第2篇】工程项目施工现场落手清工作制度

工程项目施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,

提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,

特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、

扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等

杂物,建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后

及时冲洗铲涛按规定存放并上油,注意保管。在脚手架上操作的施工

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班组,必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾,在清除垃圾时,不

能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是、落手清工作最根本的要求是工完料尽场地清工完料尽场地清。

5、每天班组长下班前先检查一次,然后报相应对口的管理人员检查,

如果不符合要求不听从有关人员的指挥,处以材料价5倍的经济处罚。

____项目部

【第3篇】工程项目施工期管理工作内容

工程项目施工期的管理工作内容

1放样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要

制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸

是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行

处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2施工调度

施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施

工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、

材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节

奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一

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个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天

内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,

同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间

变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料

库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原

则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是

设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二

是剩余材料的再利