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项目副经理试用期转正述职报告

项目副经理试用期转正述职报告篇1

20____年已经过去，20____年即将到来，下面我将20____年一年来的工作情况做以

下汇报。

一、工程质量完成情况

____小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了

项目部的组建工作。首先根据____的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量

管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。____小区的质量目标为创建“无质

量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的

特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础

开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺

寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时

组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是

保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未

发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设

计要求，主体质量较好，受到了____地产的奖励，达到了预期的质量目标。

二、工程生产及进度控制

____小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动

力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议

书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通

过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工

较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工

的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的

方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据____地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施

工创造了施工条件。到20____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，

内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在

场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等

的施工。为20____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

三、安全、设备管理

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区

进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的

第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个

方面加强了管理工作：

1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来

加强职工的安全意识。

2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临

边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、

保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安

全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期

安全生产目标的要求。

四、材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外

租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整

个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我

要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的

施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以

及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材

料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完

毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

五、全年工作存在的不足

1.工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙

施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一

个教训