项目经理表态发言稿(6篇).pdf

项目经理表态发言稿(6篇)

项目经理表态发言稿1

各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我谨代表__高速公路项目经理部作表态发

言，认真贯彻本次集团公司“__”动员会精神，全员发动，形成合

力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

第一，落实责任，提高干事履职的执行力。

本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要

强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案

和措施，强化责任落实，在__高速9标全体参建人员中统一思想、

提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的`高潮，确保实现目标

任务。

结合高速项目特点和__地区的气候条件，抓住第四季度乃至

春节期间至2023年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的

90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，

另外实现__大桥和__大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭

设和预压。

工作安排中，我们将抓住关键：

优先安排__乡道和__县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装

施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快__县道跨线桥、__互通

及__互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线

外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造

条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快__段工程的施工。

集思广益解决__大桥深水基坑施工、__互通高支架现浇施工和跨

__国道、__省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

第二，团结协作，形成团队作战的合力。

要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，

弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质

量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍

生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部

和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，

互相支持，形__心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好

局面。

第三，创新实干，增强工作机制的活力。

__的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，

坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的

基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部

将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指

导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

请集团公司放心，__高速第x项目经理部将以坚定的信心和

饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，

顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领

导和集团公司交一份满意的答卷！

谢谢大家！

项目经理表态发言稿2

各位领导：

我公司荣幸的承担了__工程项目的建设工作，今天，迎来了

本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈

欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来

宾做一简要汇报，不妥之处请指正。

一、施工准备情况

我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目

经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、

安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专

项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。

二、今后工作安排

本工程计划于__年__月__日正式开工。开工后，项目部将严

格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建

立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全三“检制”、班“前会

议制”、关键“部位技术旁站制”、进场“材料报验制”等质量保证制

度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制

度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工

程质量目标的实现。

抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持安全“第

一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、

一杜绝“”的安全管理目标。

为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际

情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备

科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足

够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充

分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。

在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我