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经历交流发言稿3篇

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天很荣幸能和大家在相聚，感谢工作会议，为我们提供了相

互交流和学习提高的时机。面对新形势，办公室如何做到科学效

劳、和谐效劳，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合

我院综合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。

一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平综合

工作部现有员工人（其中司机４人），是我院和各部门的桥梁纽

带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事

劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其

工作效能和效劳水平的上下直接影响我院科学决策的贯彻实施。为

此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内

容，大力推进工作标准化，既降低了经营管理本钱，又提高了工作

效率，为全院职工提供了比较满意的效劳。

1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进展。通过近两

年来的企业标准化建立，我院已完成了管理标准、技术标准、工作

标准三大体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建立的

90%。《绩效考核管理方法修订稿》、《督办工作制度》、《效劳承

诺制》等管理标准与多项制度相继出台。管理的流程化、标准化，

对综合部的职责进展了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相

互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点进

展汇总，在月工作例会上对每位员工进展考核并评出等级，考核结

果直接与该月绩效挂

钩，鼓励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。

2、完善协作机制，形成工作合力。

综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合与共同

努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结

协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打

造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部

门的联系，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，

以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作

机制，充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优

势，形成了工作合力，保证了工作的顺利运转。

二、创新效劳意识，丰富工作内涵,创造性地开展各项工作我

们的效劳理念是“效劳永无止境”，我们的效劳仅仅局限于“鞍前

不越位，马后不落伍”是远远不够，为了适应形势变化，就需要不

断创新,做到全方位提高效劳品位和效劳水平。

１、想尽一切方法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。为

了尽快改善员工工作、生活环境，院工作部积极努力，开展了大量

的前期工作。经过全面深入的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得

市区一块土地的使用权，基地建立迈出了关键的一步，并迅速进展

规划设计、铁塔迁移等工作，采取有效措施，争取有利条件及政

策，加快院基地建立的步伐，广阔员工期盼环境优美、鸟语花香的

办公、生活环境指日可待；今年，在完成了员工定岗定级岗位系数

调整的根底上，进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很

大程度上调动了员工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。

落实员工休假和体检制度，不断改

进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、平安、安康。时刻关注

员工心态变化，工作、学习、生活状况，善于倾听员工心声，及时

发现问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几名

家庭困难的员工组织捐款及慰问；员工的生日，及时送去生日蛋糕

和良好的祝愿；每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐

过节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感受到

了这个大家庭的温暖，感受了集体的力量，营造了和谐的工作气

氛，维护了企业开展与稳定的大局。

２、加强调研，勤于思考，为领导科学决策当好高参。综合部

的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意，是

检验办公室工作水平上下的重要标志。为了发挥好参谋助手作用，

为领导科学决策当好高参，要创新工作思路，在改进工作方法上下

功夫，我们要求员工努力做到以下三个必须：一是必须参领导之所

需，谋职工之所求，谋到点子上，参在要害处。二是必须超前谋划

工作，要敢于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，考虑问题

快半拍、早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋

有所思；对群众关注的热点问题，做到领导未闻有所知；对工作中

的难点问题，做到领导未示有所行。三是必须搞好调查研究分析，

深入一线摸实情，广泛收集信息和资料，然后对各类信息进展科学

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