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关于药店店长的竞聘演讲稿汇总5篇

药店店长的竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，

更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

在一年多的工作与学习中，我对美锐企业文化与和经营模式有了更深入的了

解，也让我快速成长。在美锐这个大家庭中，领导的帮助，团队的互助，使我有

机会学习提高自身素质、以及门店的综合管理能力。

美锐这个大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理

技巧，能让人信服，激发员工潜能，带领大家一起提高一起进步的门店带头人，

为此公司才会不余遗力的招聘纳贤。作为一名快速成长中的80后员工，我认为

自己有能力也有义务和责任为公司作出更大的贡献，承担更大的责任。所以今天

我才有勇气站在这个台上，竞聘北京路店店长一职。

俗语说的好“没有三两三，难以上梁山”。我之所以有勇气参加此次竞聘，

是因为我以下几个优势。

1、丰富的工作经历。06年毕业参加工作至今已有7年，从最初的实习生、

操作工到技术员、从车间调度到部门计划调度；从商场促销员到宇通集团，从宇

通到新飞，从新飞到今天的美锐；每一个职位的转变、每一个部门的调动、每一

个公司的跳动，都留下了我的足迹与汗水，同时也获得了丰富的阅历与经验。

2、在其位，谋其事。工作认真，条理清楚，责任心强，有主人翁意识。无

论在什么岗位，我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统

一形象；能以身作则，严格遵守公司的一切制度；在日常工作中无条件接受上级

的督导。

3、有头脑，学习能力强，具有一定的创新精神。多学、多看、多问、多想

这四多是我能够快速完成职业转换，从一名行业“小白”，快速成长为一名合格

美锐员工的法宝。我想在今后新的工作岗位上我也能快速适应，并做的更好。

综上所述：阅历丰富有经验，心理成熟敢担当；言而有信能沟通，头脑清醒

敢创新；工作认真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就是我想说的。

今天我竞聘的岗位是北京路店店长，承接公司下达指标，力争完成幸福指标

为超出公司指标15%。为完成指标并为做好今后的工作我想从以下几点阐述：

1、统一思想，提高团队凝聚力。想要做的好首先要先想好如何去做。所以

首先自己要根据公司发展战略与要求理清自己的思路，让自己心里有个idea，

然后把我的idea与大家交流的同时，不断完善并灌输个每一个门店员工，让没

个人都清楚自己每天在做什么，为什么这样做，这样做的好处。而每天的晨会和

每周工作总结与安排、每天/每月业绩看板管理都是非常好的实施手段。

2、提高销售业绩三指标：客单价、客流量、会员销售占比。

（1）做好数据分析，找短板，找提升空间。海典系统是我们非常实用的工

具，通过数据分析能够快速找到我们平时发现不到的问题，为此这将是我一个重

点学习的对象之一。

（2）任务分解到每天、每个时间段、每个班组、每个人。例如销售指标分

解、日常门店管理分解、办理会员分解、创新idea分解等等。

（3）奖励机制与荣誉制度。如何提高大家的销售积极性，最有效的还是提

高大家的收入。为此奖励机制必不可少，想尽一切办法提高大家的收入，让店员

们在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超过。另外辅以荣誉制度，例如最佳

销售业绩个人等等。

3、做好后勤保障。制订合理的进货计划、合理搭配店内药品品种。

4、充分利用资源。这里的资源包括公司后勤部门的支持，还包括附近各兄

弟门店，形成一个有效的整体。充分利用资源。

5、学习。自我进修。做我门店店长，除了努力提高自身销售技能的同时，

对于店长需要掌握的各项技能更要注重学习，特别是我这样的新手来说更是如

此。对于门店员工，除了公司安排的各项学习计划外，我们自己也要寻找新的途

径。例如：门店销售经典案例学习、常见病病种分类学习及药品推介搭配等等。

6、店内形象的调整。积极推行5S活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造

一个舒适的购物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也

是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店

面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重。加强防盗，防火设备的保养

和储备，保障店面工作的运转正常有序。

7、公益活动的实行。积极开展社区活动，