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采购年度计划范文五篇

采购年度计划范文篇1

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更

高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对采购工作做如下规划：

一、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，

无断料情况发生。

2、适价：

①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发

生。

②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降3%，同时单体物料经与兄弟

公司比较，不得有价高8%的采购动作发生。

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不

超计划来料。

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料。

二、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百

的保供能力。

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，着重开拓带钢、砂、

石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争

的局面。

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的

供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维

持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓

励开发522水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海

运方式导入异地水泥的可行性。

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产

进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性。

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间

造成生产中断。

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议

价。

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨

带来的成本压力。

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势。

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司

承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力。

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材

采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本。

⑥计划深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优

势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发

替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次

金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与

采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标。

⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

3、适量及适质

严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影

响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化。严把零星物料数量关，争取做

到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在

+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由

我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应

商。

三、部门管理

①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方

案。

②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星

物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，

计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力。

③车队物料采购工作做为第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正

式的车队采购计划于第一季度出台。

④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此

做为下一时期的工作设定依据。

⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互

分享不断提升业务能力。

采购部在度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的

完成每一个目标。

采购年度计划范文篇2

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工