采购2023年工作规划【10篇】.pdfVIP

采购2023年工作规划【10篇】

采购2023年工作规划【精选10篇】

采购2023年工作规划篇1

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业

务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，

现对20__年采购工作做如下规划：

一、年度采购计划

以上价格含税额。

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证

供货的及时性，无断料情况发生;

2、适价：

①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较

不得有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20__年均价的基础上下降3%(新

的绩效目标出来之前暂以20__年均价为比较)，同时单体物料经

与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次

数量不短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、

影响生产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商

都具备百分之百的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，

20__年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头

板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在

的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉

闸限电影响，20__年水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发

炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水

泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以

海运方式导入异地水泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其

库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供

货的及时性;

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控

的长途运输时间造成生产中断;

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以

量为筹码进行议价;

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，

以减少行情上涨带来的成本压力;

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞

争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成

本压力;

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活

机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;

⑥计划20__年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金

雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与

生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格

比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列

出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判

及更换供应商的方式来达成降价目标;

⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

3、适量及适质

严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格

波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;

严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误

差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行__

质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方

供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应

商。

四、部门管理

①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激

励作用的奖惩方案;

②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及

对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，

目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以

完善各人员的业务能力;

③车队物料采购工作做为20__年第一季度的主要工作，短期

内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设

定)于20__年第一季度出台;

④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信

息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。

⑤每月四号前部