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采购工作计划书9篇
采购工作计划书1
一、严把采购计划关
严格各部门计划申报,严格控制各部门的采购成本率,按照酒店
要求的采购成本率进行审核,对于那些不符合要求的物品不予采购。
在各部门计划汇总后,交由总库进行逐项核实,如有库存,则此项物
资不予采购。同时,要求各部门提高计划的周密性和准确性,减少临
时采购计划,减少应急采购,减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量,对于能够维修使用的设施设备,则尽
量去维修,在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5.蔬菜平均在1元以上者,其定价不得高于市场批发价的10%。
四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进行采购
1/22
对于单价超过元的物资,采取召开质价评议会的形式,先行市场
调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进行评比,选取性价
比的物资。
五、及时挂账报账,提高资金流通效率
对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,采购员的
借款欠款也要一月一清。同时,减少现金流量,金额较大的采购,采
取转账的方式进行。
六、优化采购结构
对于一些日常经常使用的物品,可由供货商代送,以减少出去外
购的次数,降低外购成本。部门内部合理分工,使用车辆不得执行与
工作性质无关的任务,特殊情况需向主管领导汇报,努力减低采购费
用。
七、降低水、电、纸张等办公成本
办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要及时关闭,办公室内
和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭。注意节省纸张,打印文件要
双面打印,尽量使用无纸化办公。
采购工作计划书2
采购是企业生产的关键一环,在新的20xx年度,采购部将紧紧
围绕公司全年总体目标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成
2/22
本、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳
任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购工作要点和制定
的工作计划。现将主要工作计划如下:
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标,
针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公
司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,
最大限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,
采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销
售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物
资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,
确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标:
1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配
合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各
重要物资,设备供应。
2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨
的前提下合理安排物资采购,降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完
成。
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二、工作措施
一是完善制度,做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量
管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程
序书》等采购管理制度。做到制度清楚,操作有据可查,为日后的采
购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事,在采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在采购
工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,
都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原
则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作的
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