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固定资产管理制度(汇编15篇)

固定资产管理制度1

1、固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、

设备、工具等。不属于经营主要设备的物品,单位价值在人民币2,000

元以上,使用年限超过两年的也应作为固定资产进行核算管理。

2、固定资产以购买时的价值计价核算。

3、固定资产折旧采用平均年限法,固定资产的预计残值为固定资

产原值的10%,固定资产的使用年限按照物业管理企业固定资产的分

类和使用年限的有关规定执行。

4、固定资产折旧从投入使用月份的.次月起按月计提,停用固定

资产,自停用月份的次月起,停止计提折旧,固定资产折旧提足后可继

续使用的,不再计提,提前报废的不补提折旧。

5、发生的固定资产修理费用应当计入当期成本费用,修理费用应

尽量不分摊,如数额较大的经总部批准可分期摊入成本费用。

6、根据价值与实物相结合,使用与保管相结合的原则,确定固定

资产的分级归口管理,建立固定资产卡片,年末对固定资产进行清查

盘点并编制固定资产盘点表,以保证帐帐相符,帐卡相符,帐实相

符。

7、固定资产的采购由财务经理及物业公司总经理审核,不允许超

出年度管理预算。.

8、固定资产的采购经公司总部领导批准后,由公司总部集团采购

负责通过招投标的方式最终确定中标的供应商,并安排送货。

9、管理处对收到的固定资产应办理验收入库手续。

10、管理处有关部门在领用固定资产时必须办理出库领用手续,

按照有关规定保管使用。

11、固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必须

经专人检验,确认必须需要报废后,连同需报废的固定资产相片、报废

申请表及书面报告报送公司总部,经总部有关领导批准后方可进行有

关处理。

12、凡属人为原因造成固定资产报废或损坏,必须上报总部领导

处理并追究责任人的责任进行相应处罚。

13、各管理处物业经理有权调剂各部门固定资产的使用,各部门

之间调剂固定资产时,必须报总部财务部进行相关帐务调整。

14、各管理处保管、使用的固定资产,不得擅自出租、出借、出

售、转移、投资、抵押等。

15、任何违反固定资产管理制度的有关行为均将受到相应的处

罚。

固定资产管理制度2

为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的

流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常

进行，特制订本管理规定。

一、固定资产的分类

固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年

以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后

工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属

关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般

设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制

1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维

修，建立分科室的`财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、

变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐

的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，

实行会计监督。

3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产

回收明细帐”，实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价

医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关

费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税

金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建

固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资

产价值。

四、固定资产的购置

1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，

由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇

总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。

2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市

场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。

3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同

时建立固定资产台帐。

4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，

必须报县采购办批准。

五、固定资产的调配

院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配

使用的需填写“固定