三一重工创建一流企业贡献世界级管理思想.pdfVIP

三一重工创建一流企业贡献世界级管理思

想

“我们有能力通过创新和努力向社会贡献一个一流的、

受人尊敬的、能创造财宝的世界级公司。除此之外，我们在

想，在这个特别的时代我们有责任再贡献些什么，来推动整

个行业乃至社会的进步--一个倍受推崇的模式亦或一个伟大

的思想。”因为胸口始终怀着这样远大的理想，“三一的管理

第一人”唐修国带领三一集团，完成了从传统管理模式到现

代管理模式的转变，探索三一模式的成长和发展，缔造了X

省民营企业的典范。

我们见到的唐修国儒雅内敛，虽然话不多，不过谈吐间

的博学多才已经让人敬佩不已。19年前，唐修国和他的三位

好兄弟毅然辞去公职，在家乡Y市茅塘乡道童村创建了“涟

源茅塘焊料厂”，三一的种子开头萌芽。1994年，三一进军

长沙，组建三一重工业集团有限公司，成为中国第一家进入

重工制造领域的民营企业。不论是在三一发家地涟源，还是

在后来三一总部长沙，唐修国一直扮演着“内当家”的角色。

“中国缺技术，更缺管理。”创业初期，董事长梁稳根

的一句话让唐修国感觉震撼。“十几亿人口的泱泱大国，假

如不能为人类贡献一家伟大的企业、一本影响世界管理的名

着、一名企业管理大师的话，会成为国人的耻辱”，从今唐

修国把三一作为理论和实践上探索企业经营的试验田，开头

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探索三一管理方式。

结合中国的国情和三一自身的详细实践，唐修国认为离

散型技能密集制造产业将在相当长一段时间内具有竞争力，

而三一属于典型的离散型技能密集制造企业。“我们庆幸三

一选择了这样一个成长性较好的产业，但在技术趋同，要素

优势渐渐减弱的今日，要连续保持企业的竞争优势，突破企

业成长极限，成就世界500强企业的伟大目标，需要我们构

想一种新的生产方式才能加以解决，这种生产方式也就是我

们所说的三一生产方式（SPS：SanyProductionSystem）。”

唐修国表示，三一用不到20年的时间成为工程机械行

业的领头羊，但管理水平与国际先进水平相比仍存在差距。

“一个优秀的生产管理模式，可以在削减资本、人力资源等

投入的基础上，实现企业业绩的成倍增长。”唐修国开头推

行SPS，整个三一管理模式发生了翻天覆地的变革。

据悉，SPS是以精益思想为指导毁灭铺张，采用六西格

玛方法优化流程，运用IT的平台合理配置资源，解决离散型

技能密集制造中的生产管理问题，以实现提高质量，降低成

本，缩短交货期的目的。

“六西格玛通过其严格、高效的流程改善方法论，在增

加客户满足度的基础上，最终实现企业在经营业绩上的最大

化，切合三一的文化。”唐修国坚信，六西格玛是三一管理

变革的高、精、尖武器，他要求项目成员积极参与六西格玛

的推行，系统地加强六西格玛学问学习，将六西格玛工具和

方法运用到工作实践中。

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唐修国意味深长地说，“三个一流”的企业文化中，“创

建一流企业”是手段，“做出一流贡献”是目的。不远的将

来，除了贡献一个世界一流、受人尊敬、能创造财宝的世界

500强公司外，三一还要贡献世纪级的思想，那就是三一生

产方式--SPS。“今日的构想一定能成为明天的管理思想。”

谈到幻想，唐修国踌躇满志。

附:三一生产方式（SPS）1.三一生产方式（SPS）蓝图

三一生产方式（SPS）蓝图由三大版块（团队、现场、产品）

和五个维度（QCDSH）构成，通过建立品质、制造与工艺

的核心能力，来实现蓝图所规划的目标。

图：三一生产方式（SPS）蓝图2.在每个纬度设立明确

的目标.

为了的确的落实三一生产方式,改进三一各层面的运营

指标,三一在各个纬度上设立了详细的目标,下面以成本目

标为例进行介绍,如下图。

C-低成本（通过现场改善消退铺张，实现低成本目标）

图:三一成本改善目标3.基本原则.

三一公司是一家有着优秀文化传统的公司,三一的

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