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将才读后感600字五篇

】《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系

的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工

程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。下

面是为大家准备将才读后感内容，希望对你们有所帮助。

《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对

自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。

我自己对该书内容的总结如下：

一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略(长远的规划)，

趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折

不挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够

养分的能力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感

危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大

构造的思维，有善于勤于及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有

大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，

有达成事的大决心，有正确的人生价值观。

我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离

一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的

规划是：每项工作都成为县市公司的拔尖。围绕这个目标这2年里，

自是付出了很多的努力，也取得了一些微缺乏道的成绩。我工作的

思路是这样的，把网络工作分为三局部：

1、已操作熟练、标准成熟的常规工作及动作;

2、工作中急需提升的短板;

3、创新亮点工作。针对第一局部，我要求各个管理员自己做该

项工作的主管，安排好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每

周定期汇报情况即可。

第二和第三局部才是我关注的重点，针对第二局部我建立了网

络部重点工作周通报制度，周通报每周群发给部门的每一位员工，

由我每周对工作短板进展提炼并提出详细要求后指定责任人进展落

实，问题解决的方法那么有各个责任人进展思考，过程中他们是我

的主管，可以要求提供任何形式的帮助。

针对第三局部，目前做的不好，因为目前龙湾网络的创新工作

及动作根本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思考还不够多，

大多数时候还是只是为了工作而工作，缺少从问题根源思考的能力，

那么第三局部的工作我接下来会不断的去引导他们去思考，多引导

他们从问题根源着手去思考，多问几个为什么多问几个怎么办?争取

能把自己的经历及思考问题的方法统统教给他们。

人在成长的过程当中，会或多或少的产生一些自卑心理。人在

出生时，完全是感性的，而在成长中，理性因素会占据越来越大的

分量。由此产生对环境的不适应，对人群的不适应会越来越多，而

由此让人们看到的差距造成了自卑感。面对自卑，有人便有了强大

的动力去超越，去摆脱;有人因为自卑而畏缩，怯于表达对外界事物

的看法;有人想要超越，却不得其法，或者能力缺乏，最后演变成自

暴自弃。自卑的产生是一个逐渐形成的过程，要想了解每个人今日

的行为、个性，不妨试着去了解他的成长经历，从这个角度我想可

能更有利于解读人。

培养一种习惯：在生活中讲究精致，培养出对事物的鉴赏能力

(河水井水分清楚)。

书中举了一个例子，吃西餐的讲究。严格按照前菜，汤，主菜，

甜点咖啡这样的顺序选择，每道菜后要漱口，去除前一道的味道，

品尝每道菜与众不同的风味。穿衣要讲究，什么场合穿什么衣服。

作者建议人们从生活中入手，培养自己精致的生活习惯。善于发觉

不同事物之间极为细微的差异，将其应用到工作中，将会起到很大

的作用。

读书的习惯：按照海量信息的优先顺序，重点理解和自己生存

息息相关的，做到：宁要精，不要多!

对于公司的规章制度，多问一个为什么，了解制度产生的背景

尤为重要!

工作就是生存，要时刻想着生存!

本能叛逆和理性叛逆：进入公司接触到制度，选择性承受，不

喜欢就排斥。对于事物容易单点思考挂一漏万。与人共事时排斥与

不喜欢的人合作，人际关系恶化。这都算是本能叛逆，说白了，就

是还没断奶的。

将才是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部

书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到

到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。

年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。

既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我

该如何让资产归还负债呢?我并没有想出令人拍案叫绝的答案。但当

时得出的结论一直到现