【经济全球化对中国企业人力资源开发的影响】 经济全球化对人力资源管理的影响.pdfVIP

【经济全球化对中国企业人力资源开发的影

响】经济全球化对人力资源管理的影响

一、经济全球化使中国企业人力资源开发面临挑战1.中国

企业人力资源开发直接面对国际人才竞争压力。在经济全球化

的国际环境中和我国改革开放吸引外资的背景下，越来越多的

跨国公司、金融机构、咨询服务行业、研发机构等外资企业往

往采取因地制宜、就地取材的用人战略。国际跨国企业凭借其

经济和科技优势，与国内企业进行人才争夺，全球化紧缺人才

竞争所表现的空间形式已是短兵相接的“零距离”竞争，即国

际化人才竞争国内化，而在这场人才争夺战中，国内企业又缺

乏竞争优势。怎样应对“零距离”的稀缺人才竞争，成为我国

企业人力资源开发不得不面对的挑战。

2.经济全球化对企业人力资源结构造成严重冲击。当前，

大量的外资企业凭借其产品服务的竞争优势，以高薪吸引更多

年轻的高素质人才从我国企业流向外企。从而导致中国劳动力

市场人力资源结构失衡，从事高技术和高智力服务的脑力劳动

者大量流失。这些跨国公司能够提供较高的薪酬待遇，提供更

好的创业和培训机会，人们更愿意去这些公司工作。在中关

村，中国企业和跨国公司并立，而待遇相差很远，由于经济和

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机制的原因，越来越多的高级经理人才、精英人才流失到跨国

企业中去。为了发展经济，许多国家特别是发达国家通过制定

和修改移民法，在全球范围内掠夺发展中国家的优秀人才，直

接为其服务。尤其把吸引人才的重心转移到高层次人才和高技

术领域的人才。而我国在这方面缺乏强有力的政策支持，使人

才外流现象相当严重。我国累计派出的留学生，有2/3的学子

未回国。在美国世界领先的尖端科技领域里华籍科技学家超过

2/3的比例，成为美国高科技领域的中坚力量，也成为世界高

科技领域里最具活力的一支华人高科技大军。吸引高端人才，

留住高端人才是我国人力资源开发管理工作面临的前所未有的

挑战。

3.经济全球化冲击中国的人力资源管理体制。面对激烈的

人才国际竞争，中国传统的人力资源管理体制显然不能适应经

济全球化发展的新形势。比如，国有企业人力资源开发形式单

一、开发管理未科学化、评估未社会化；考评标准不规范、方

法单一、忽视定量考评、考评结果与使用脱钩；特别是国有企

业人员选用权力过分集中，基本上仍在人治的轨道上运行，缺

乏法制化规范和科学操作程序。以用人标准而言，从理论上讲

应当是德才兼备，缺一不可；客观依据应当是一重业绩，二重

公论。而在实际选用的过程中，由于缺乏具体可行的操作规

程，往往因领导人的素质而大相径庭。有的重德轻才，以德代

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才，以“好人”为标准，用了不少庸人；有的重才轻德，以才

代德，以“能人”为标准，用了不少小人和坏人。这种僵化的

人力资源管理体制，面对经济全球化的浪潮，很难选到高素质

的人才，也很留住人才。

二、经济全球化给中国企业人力资源开发带来机遇

1.有利于企业人力资源理念的更新。经济全球化也会带来

整个社会的人力资源观念的更新，推动人才强国战略的实施，

从而促进企业人力资源观念的更新和人力资源环境的改善。面

对经济全球化向纵深发展的新形势，党的十七大提出努力“建

设人力资源强国”，更好地实施科教兴国战略、人才强国战

略、可持续发展战略，着力把握发展规律、创新发展理念、转

变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好

又快发展。把我国庞大的人口资源转化为人力资源优势，已成

为转变经济发展方式、提升经济增长质量、实现国民经济又好

又快发展的关键。随着人才强国战略，中国将充分利用世界人

口大国的优势，提高人的素质和能力，挖掘人的潜力，把我国

的劳动力转化为高素质的人力资源，为企业提供源源不断的各

类人才。

2.促进人才素质的提高。首先，随着经济全球化进程的加

快，企业面对国内外两个竞争市场，竞争对手都是那些实力雄

厚、技术先进、国际市场经营经验丰富的企业。同时，企业的

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市场也从国内扩展到国际。企业为了生存、发展和壮大，必须

高度重视人力资源开发。随着经济全球化和信息化、知识密集

型企业的发展，高素质的研究、开发、管理人才已成为企业在

市场竞争中取胜的决定性因素，能研究设计、精通管理、出谋

划策、开拓市场、