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研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案需要明确绩效考核的方方面面。以下是研发
部绩效考核方案范文,希望能帮到你!
研发部绩效考核方案范文一
根据公司战略发展规划与绩效改革要求,结合研发部的工作特性,
制定本薪资与绩效考核试行方案。
一、目的
培养研发团队,减少人员流失,提升团队的研发与创新能力。
二、适用范围
适用于研发部助理工程师及以上人员,含助理工程师、工程师、
高级工程师及副总工程师,其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如
下:
类别职位
副总工程师副总工程师
工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师
助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师
三、考核方法
1、基本工资确定,按照本方案第五条进行。
2、绩效奖金确定,按照本方案第六条进行。
四、薪资结构
年薪资=基本工资+绩效奖金
其中,绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。
五、基本工资评定办法
1、根据研发人员在本部门工作的年限,将研发人员分为不同等级,
同一等级确定三级月基本工资,具体如下:
其中,助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资
格考试方可获得,其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要
求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后,根据实
际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠
级调整。
2、新入职人员及新调动至研发部人员,其他公司、本公司其他部
门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限,具体如下:
类型工作年限折合比例
类似产品公司研发部工作经验
2年以内0.8
2-5年0.9
5年以上1
非类似公司研发部工作经验
2年以内0.6
2-5年0.8
5年以上0.9
本公司其他部门技术岗位
3年以内0.7
3-5年0.8
5年以上0.9
六、绩效考核规定
绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。
(一)季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的10%,
参考现行公司季度考核方式,根据日常工作进行月度考核、季度发放。
(二)年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分
直接挂钩,只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金,积分对应如下
表示:级别年度项目约定积分
总工30000
副总工A级20000B级15000
高级工程师A级10000B级9000C级8000
工程师A级6000B级5000C级4000
助理工程师A级3000B级2000C级1000
根据实际年度累计积分情况,进行考核,具体如下(相关流程图附
后):
1、研发项目发布
公司每年发布《年度研发项目规划》,年度研发计划由研发中心
分管副总根据公司的发展战略和产品线规划,组织副总工程师、高级
工程师进行编写,经总经理批准后发布实施;并由分管副总根据市场需
求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划,并及时发布;年
度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在
性能、品质、工艺方面提升,材料成本降低等多方面项目。
2、研发项目承接
(1)工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划》,
选择自己擅长的项目进行策划和方案设计,交研发项目评审委员会评
审,研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同
时,应对项目的总分值进行评议,给出建议后报总工、总经理审批,
只有总经理审批通过的项目才可以开始研发,并对成果给以确认,同
一项目有两个或多个策划时,择优选取。项目策划应给出该项目验证
(如试产)后一年内最低销售或应用目标。
(2)项目策划方案通过后,策划人可以承接或委托其他工程师为项
目负责人,由项目负责人组建研发团队,编制研发分工表(含分值分配
比例)和时间进
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