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2023终总结个人不足之处

2023终总结个人不足之处

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2023年已过去，充满希望和挑战的2023

年悄然来临。

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的`支持与帮助

下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自

己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方

式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们

给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导海纳百川的

胸襟，感受到了公司不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司

齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同

时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望2023年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、

总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个

工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积

料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也

显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位

职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八

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方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千

头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料

等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意

识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准

确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构

建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出

跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，

现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料

掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户

取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，

这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好

料，制定了购买物料流程。

5.在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节

约了不少成本。

6.有效沟通，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的

不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能

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按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控

制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产

计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足

了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协

厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、

协调，保证了物料的及时返厂。

7.上下同心，加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸

一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领

导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有

所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没

有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好

的开展工作，主要表现在以下：

1.工程资料不完善、不准确;

2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

3.模