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项目管理工作总结ppt(共1篇)

篇一：项目管理个人年终总结

项目管理个人年终总结

年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部

调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、

威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了

深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，

现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一

个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日

期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产

计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复

性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄

罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工

期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得

欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而

做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间

要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清

醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的

观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即

从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指

挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括

项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目

人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目

时间、费用、质量的管理。

是一项综合管理

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排

的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力

有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪

要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证

项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会

议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议

纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目

进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、

财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对必威体育官网网址性有了更深认识

以前在生产计划时对必威体育官网网址性没有概念，觉的无所谓，作为项目

管理员，我认识到必威体育官网网址性重要性

以前只知道研究员

三、个人存在问题及不足

1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分

不清主次

由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项

目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡

子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。

没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟

催项目工作计划对项目管理

2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

四、努力方向

1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工

作中

2、加强项目管理中费用、质量管理

3、

项目管理项目：拼音：xiangmu英文：project

quot;项目quot;一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对

共产主义国家的援外项目).

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有

着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定

内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、

资源。

项目管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开

始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统

筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然

科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术

方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、

按预算、依据规范达到理想的最终效果。

工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，

另一类是独特和一次性的.

任何工作均有许多共性，比如：

（1）要