薪酬满意度调查报告.pdf

如何吸引、留住企业发展所需要的人材,如何稳固企业员工队伍,优化人力资

源配置,是企业开展人力资源管理必需面临和解决的课题。在那个课题中,发挥首

要和关键作用的是薪酬。增强对员工薪酬满意度情形进行调查研究,能够不断优

化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业

战略目标。在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下，我公司人力资源部于9

月份对公司员工进行了薪酬满意度调查。

随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在

持续飞涨，此刻人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。薪酬是决定员工工

作满意的重要因素，它不仅能知足员工生活和工作的大体需求，而且仍是公司对

员工所做奉献的尊重。薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定

位奠定了基础。薪酬问题从来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革

更是充满了耽忧与期待。本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体

系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮忙

企业留住员工，令人力资本配置最优化。其二，利于管理者发觉公司管理漏洞，

表现公司对员工的人性化关切。同时，充分调动员工踊跃性，鼓励员工竭力工作。

(一)调查方式

1.选样方式：全员普查

2.本次调查采用问卷调查方式

3.调查范围：上至公司董事长，下至公司总部的普通员工。

(二)调查问卷的设计

本次调查问卷由人力资源部按照公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，

从与员工工作相关的10个方面共设计了31个题目，共涉及到薪酬水平、薪酬竞

争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分派制度的清新度、薪酬的鼓励性、公司

的可信度、公司福利、员工心理测量和员工关键性期待这10个维度。保证了问

卷设计的科学性。

(三)问卷的发放和回收

本次员工满意度调查，本着节约的原则，采取在网上发放调查问卷的形式，

同时也是在网上收回问卷，极大的节约了公司的本钱。本次共发放调查问卷10

张，实际回收问卷10张。问卷全数回收，能够作为研究结论的依据有10张。

(四)分析结构

本问卷共有31个问题，共涉及十个层面，咱们把这十个层面称之为横向维

度，并对其数据别离加以整理分析。具体见下表：

生存紧张度测量近两个月内您感觉到家庭开支过大，难以支持

一、薪酬水平

客观观察测量您觉得公司高级管理人员的薪酬过高

二、薪酬竞争

市场比较测量您公司的薪酬水平与其他公司相比过低

性

内部公平性测量和其他同职位的人相比，您觉得自己的工资过低

分配公平性测量您认为公司里有人干得少拿得多

三、薪酬公平

回报公平性测量您将自己的努力付出与工资回报对照，二者公平

性

期望公平性测量您觉得目前的工资能体现您的个人价值

程序公平性测量您觉得公司的分配机制在公平公正公开方面做得公平

四、薪酬制度制度合理性测量你觉得目前公司薪酬制度科学

导向性分配合理性测量您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制合理

分配依据合理性

目前公司全部岗位工资依据合理

测量

制度完善性测量总的来看，公司在薪酬方面的管理制度完善

人材吸引力测量您觉得目前公司薪酬制度对人材吸引力高

人材流失度测量您觉得公司大部份员工辞职的原因是薪