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电梯维保个人工作总结

____年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错

件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门

上半年共有开工地盘____个____部电梯，其中去年转____个工地____

部电梯（其中____个工地____部电梯暂停工），新开工地____个____

部电梯，截止目前已完工____个工地____部电梯。目前工作正在有条

不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半

年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的

工作中做到提前预防、提前警示;减少不利因素的发生，为下半年的工

作打下基础。在今年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时

间，公司新开了象____、____等这样的大工地，同时还有分部在远郊

区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖

面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情

况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，

任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有

问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲

自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土

建配合也极其牵扯他们的精力。

在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增

使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地

的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施

工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时

公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家

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要在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一

些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽

状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装

现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负

很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类

现象的再次发生。由于如____、____等类似大项目的延期，以及其他

项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能

力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有

了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等

问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到

了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作

重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种

合同洽商，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装

工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在

安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的

薄弱环节。保养部承担着____台电梯的保养维修工作，此项工作是公

司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配

人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维

保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位

置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出

现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善

的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高

自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客

户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立发现问题和解决问

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题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚

至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理

层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手

解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，

如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步

降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。

这也是在下半年将面临的严峻问题。

电梯维保个人工作总结（二）

____年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根

据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。

维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。

1营业工作：

营业计划的主