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集团公司战略管理制度

战略投资部是公司的投资决策机构，负责对公司及其子公

司的战略投资进行评估和决策，确保投资方向与公司战略一致。

同时，战略投资部还负责对战略投资项目的实施进行监督和评

估，确保项目达成预期效果。

子公司战略管理职能

一）子公司董事会

子公司董事会是子公司的战略决策机构，负责明确子公司

的使命和愿景；确定子公司中长期战略发展方向和发展目标；

审批和签发子公司整体战略规划。

二）子公司战略管理委员会

对子公司战略规划部拟订的子公司战略规划草案进行质询、

提出修改建议；讨论并确定子公司战略规划，报请子公司董事

会审批；对子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。

第三章战略规划内容

第六条

公司战略规划应当包括以下内容：

一）公司使命、愿景和核心价值观；

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二）公司中长期战略发展方向和发展目标；

三）公司战略执行的组织架构和资源保障；

四）公司战略执行的重点任务和时间节点；

五）公司战略执行的风险分析和应对措施；

六）公司战略执行的绩效评估指标和方法。

第四章战略管理过程

第七条

战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、

战略评价。

一）战略制定阶段

公司战略管理部门应当根据公司使命、愿景和核心价值观，

结合市场环境和公司资源情况，制定公司中长期战略发展方向

和发展目标，形成公司战略规划。

二）战略实施阶段

某某商城和子公司应当根据公司战略规划，制定相应的业

务发展规划，明确业务目标、任务和时间节点，组织资源实施，

确保战略实施的快速、高效、务实。

三）战略评价阶段

战略管理部门应当对公司战略实施的效果进行评价，发现

问题及时调整和改进战略执行方案，确保战略目标的实现。

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第五章附则

第八条

本制度自颁布之日起施行。本制度解释权属于公司战略管

理部门。

该职能部门负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对

手、宏观环境等信息，并为制定业务发展战略提供技术支持。

他们向公司高层提供市场环境分析和建议，协助制订公司的远

景发展目标和整体发展战略，并制订高效率的战略规划程序，

确保业务战略制订工作按时、高质量地完成。同时，他们收集

战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和

完成情况，并向懂事会提供分析报告和评估建议。

子公司作为负责相应业务发展战略的制订和执行组织，其

主要职责是在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和

建议。根据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司

业务发展战略，并接受某某商城的质询并进行修改完善。同时，

他们执行战略规划并对实施情况进行总结。

公司的战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）

和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。集团总部

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的战略规划和业务发展规划的分析内容包括宏观经济和行业发

展现状及预测、目标客户需求现状及发展趋势、竞争对手经营

现