2024年采购部明年工作计划（3篇）.pdf

2024年采购部明年工作计划

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大

吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系

的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文

件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部

份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯

时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成

恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发

挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作

业有所依据，并能真正执行。

二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到

一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年

里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境

界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都

应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到

目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及

预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因

造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间

的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量

第1页共6页

变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序

出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的

存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办

理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购

的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积

压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理

带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必

须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并

严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改

善，____月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低____

万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的

作用。

2024年采购部明年工作计划（2）

一、市场研究和竞争分析：

1.深入研究市场趋势和行业动态，了解相关政策法规变化，及时

调整采购策略。

2.对竞争对手进行定期调研和分析，掌握其采购战略，为公司制

定竞争优势的采购计划提供参考。

二、供应商评估和管理：

1.持续优化供应商管理流程，建立供应商数据库，对供应商进行

综合评估和分类管理。

第2页共6页

2.定期与核心供应商进行供应商绩效评价，与关键供应商进行战

略合作，确保供应链的稳定和高效运作。

三、采购策略和议价：

1.根据企业年度发展计划，制定采购策略和计划，确保采购过程

合规和成本控制。

2.深化谈判技巧和议价能力，与供应商协商达成更好的采购合同

和价格。

四、合同管理和风险控制：

1.加强合同管理，确保合同条款的执行，及时处理和预防合同纠

纷。

2.针对采购过程中的风险，建立风险评估和防控机制，降低采购

风险。

五、信息化和数据分析：

1.推进采购业务的信息化建设，建立数字化采购平台，提高采购

流程的自动化水平。

2.利用数据分析工具对采购数据进行挖掘和分析，为管理决策提

供数据支持和参考。

六、团队建设和能力提升：

1.加强采购团队的组织建设和沟通协作，提高团队效能和责任意

识。

2.组织针对采购新政策、新技术等的培训和学习，不断提升团队

的专业能力和创新能力。

七、可持续采购和社会责任：

第3页共6页

1.引入可持续采购的理念，