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项目总结项目总结万能(十六篇)
项目总结项目总结万能篇一
一、工程进度完成情况
从__月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了__加
建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二
次搭建及工人生活区的搭建;在__月__日业主土方没有出完,
基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在__月__日前完
成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结
从__月__日__正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要
求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事
前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单
中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做
到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结
为把__办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认
真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责
任,科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工
程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定
的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的
质量管理方案:
1.工程施工实行样板和技术交底制度,由项目部技术人员向施
工班组和工人进行技术交底。技术交底明确:从操作上,技术
人员要认真对工人进行技术和质量上的指导,使工人牢固掌握
各种施工技术,确保每一个汇报想法的人都能理解操作要求,
掌握规范和标准的要求。对于工程施工中的重点和难点,施工
前应向相关施工队伍和人员进行交底,严格控制施工质量标
准。改变了以往技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理
人员竖立质量目标,并按照既定的质量目标,在所有施工过程
中遵循。从目前的施工情况来看,这种管理方法是有效的、实
用的。
2.严格控制进入施工现场的材料。对进场材料的数量和质量
进行检查和检验,对不符合质量要求的材料进行退场处理(如
在增建地下室施工中,第一批模板质量不符合要求的,坚决要
求退货)。
3加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交
底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,
在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和
项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖
罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的
工期拖延和材料浪费。
四、对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落
后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进
行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员
更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发
热。
2、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均
偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调
动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力
的人才,也能对外招缆到有能力的人才。
五、总结
20__年是我们__项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工
工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全
质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种
散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工
程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努
力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再
励,争取在20__年更上一层楼,顺利完成__办公楼项目的建
设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公
司的建设做出更大的贡献!
最后,愿__工程事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!
项目总结项目总结万能篇二
经过这最近一段时间的项目开发与考核,今天终于画上圆满的
句号,我长呼了一口气,同时在内心深处,也默默地为接下来
的学习,做一个前段时间的项目总结报告,也是学习的总结,
吸取之前的经验教训,前事不忘后事之师,错误并不可怕,可
怕的是再在同一个地方犯同样错误,所以对于我来说,更多的
去自我认知,知我批评要比表扬和赞许来的更加深刻,非常有
必要做一个总结。
虽然项目没有达到评估老师希望看到的效果,得到了积极的
评价,但也和我想象的结果相差很大。当然,我可能在项目之
初就做好了这样的最坏打算,但当现实逼近时,我发现自己一
时难以接受这样的结果,这是意料之外,但也是情理之中。俗
话说:种瓜得瓜,种豆得豆。
在项目开发其中,我有过给自己找借口,有过灰心的时候,也
有过急躁,如坐针毡的时候,但是想要作为一个合格优秀的程
序员,你不仅不能这样的情绪,而且在真实的开发环境当中,
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