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保险公司总经理述职报告(集锦10篇)

保险公司总经理述职报告1

省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：

大家好！

今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此

将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。

截止今天（11月17日），在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧

紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目

标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门

（财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办）努力完成分公司总

经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报：

一、主要工作和关键举措

（一）非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会议的基础上和省

公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意

外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非

车险业务新跨越》的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展

年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费

3313万元的任务目标；确定了对各支公司（营销部）领导班子成员实施“按季

考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法；提出了非车险业务发展

的工作重点和关键举措。

截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入

3302万元，较上年同期增长44.5%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公

司下达给（3218万元）的全年保费计划。在增提未决赔款准备270万元、其净

额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。应该说非车险业务

经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：

1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路：责

任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险

续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%（583万元）份额中抢夺增长点，

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同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育20某某年业务增长点。二是增措

施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管

理，特别是赔偿标准的提高（企业普遍投保保额提高了100—300%，最低20万

元。

保险公司总经理述职报告2

各位领导、同志们：

我于20某某年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险某

某市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确

领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调

整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个

目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员

的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在

全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增

长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和

工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。

一、主要经营业绩

今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成

本率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划

99.39%，增长20.26%;报表累计承保利润(按香港口径)1某某1万元，承保利润

率17.96%，报表累计利润总额某某81万元，抵减所得税后，实现净利润724

万元，净利润率为11.82%;实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92.23%;

赔款支出3963万元，简单赔付率为47.某某%，同比下降7.39个百分点;营业

费用控制在1239万元，同比下降9.18个百分点;综合成本率为82.04%，其中

赔付率57.34%，营业费用率24.70%。

二、主要工作及其绩效

(一)、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。某某公

司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加

强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗