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建设安全管理工作汇报

建设平安管理工作汇报1

为着重解决工程建设项目标后监管薄弱、转包和违法分包，未

依法取得施工答应证和通过开工平安生产条件审查擅自开工，建设项

目管理混乱，不仔细履行工程监理职责，施工中擅自变更工程设计、

质量检测弄虚作假，工程质量低劣，污染环境和破坏生态，平安生产

责任不落实以及行政监管薄弱等突出问题，保证工程建设质量，使较

大以上生产平安事故的发生明显削减。

主要措施：

1．加强执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、

施工图审查、工程招投标、施工合同备案、托付工程监理合同备案、

工程质量和生产平安监督、施工答应、开工平安生产条件审查、工程

竣工验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，确保项目依

法依规建设。

2．加强工程建设合同的监管。出台规范性文件对工程建设中

资质挂靠、转包和违法分包的详细情形作出规定，制定相应处置措施。

催促建设、施工监理、质量检测等单位严格根据国家和省有关规定及

招标投标文件订立合同并严格履行。全面推行施工作业分包制度，建

立管理骨干基本固定、职责明确、运行规范的施工作业分包管理模式。

3．加强工程监理和质量检测机构管理。仔细开展工程监理和

质量检测专项整治，促使工程监理、质量检测机构切实发挥专业监督

作用。

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4．加强建筑市场准入、清出的管理。根据国家和省有关规定，

坚决查处无资质、超越资质承揽工程建设业务和建筑企业弄虚作假申

请资质，以及政府行政管理部门或行业协会越权审批资质的行为，维

护建筑市场秩序。

5．强化市场监管和执法，完善行政执法、行业自律、言论监

督、群众参加相结合的市场监管体系。完善工程建设项目监管体系,

着力解决各类产业园区建设项目监管薄弱的问题。

6．完善平安监督管理制度，明确平安生产管理的标准和目标，

加强工程建设项目的平安监督检查，催促企业落实平安生产领导责任

制和平安生产主体责任制。严格平安准入。主动推动联合检查机制，

加强重大平安隐患整改和治理力度。

7．严格查处工程建设中存在的生产平安事故，深挖工程质量

平安事故背后的腐败问题，根据“四不放过”的原则，查清事故发生

的缘由、性质，依法追究有关单位和人员的责任。

建设平安管理工作汇报2

我公司从20xx年开头至今完成了二十多亿的市政建设任务，

在组织建设工作中，我公司把平安作为建设管理的一项重要工作，始

终放在第一位，有领导分管，有部门承办，落实平安管理责任.到目

前我公司组织建设的市政工程未发生重大的生产平安责任事故。下面

把我公司市政建设工程平安工作的几点体会作简要汇报。

一、把落实建设单位平安生产责任放在首位

“平安责任重于泰山”，落实《建设工程平安生产管理条例》

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中明确规定的建设单位的责任是建设单位进行平安管理工作的核心

和基本要求。

1、实行目标责任管理，全面落实平安责任。

《建设工程平安生产管理条例》规定的建设单位平安生产责任

有工程招标、平安费用、建设管理人员的行为要求、地下管线资料交

底等方面，涉及到多个业务管理部门。为此，公司制定了建设工程平

安管理责任制，把建设单位的平安生产责任分解到市政工程部、综合

部、拆迁部、财务部以及安技部等相关的管理部门。同时，公司还与

工程部、拆迁部签订了年度平安生产目标责任状，全面落实平安责任。

2、从实际动身，做好现状地下管线交底。

现状地下管线交底是建设单位的一项重要工作，在某种意义上

讲是交责任的工作。由于大多地下管线形成时间较长，管线单位资料

不全或档案资料与现状存在差异，向管线单位供应的资料难做到100

﹪精确。为此，我们实行如下措施：

一是，涉及开挖的结构工程向工程承包单位供应勘测设计单位

绘制的地下管线现状综合图；二是，召开管线综合协调会，组织管线

单位巡线员向施工单位现场交底；三是，组织施工单位进行施工断面

内地上地下管线调查，对影响施工需要迁移或爱护的管线列出清单位，

以便实施迁移和进行有效爱护；四是，在机械开挖前先用人工挖探槽，

探险明地下管线的.精确位置及深度。通过上述多重措施，力求避开

发生损坏管