360度管理岗位素质测评表.pdf

360度管理岗位素质测评表

您好！感谢您的参与。在公司高速发展的背景下，发展中高层人员管理能力及提高全员综合素质、专业技能，是公司0142年度人力

资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司整体技能、绩效水平，诚挚邀请您一

参与到公司360度评估。您的评估意见对我们非常重要，请您仔细阅读每一项内容，谢谢！

被评估者姓名：岗位：部门：

和评估者关系：○被评估者本人○上司○同级、同级○下属(直接或非直接）

评估基准：

A基本上不符合条款所描述的内容

基本上不符合

B基本符合绝大多数方面符合条款所描述的内容

C完全符合完全符合条款所描述的内容

Name

计划篇

1战略思维

能够理解组织的战略思想，根据组织的实际情况，将组织的发展战略落到实处，并采取相应的措施保障战略的实现

1、准确了解组织的发展战略，协助组织制定规划和目标ABC

ABC

2、将对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现组织目标中所处的位置和应

3、收集战略实施中反馈回来的问题，并通过集体的智慧寻找解决方案ABC

2前沿创新密切关注所处行业的先进理论与实践，随时掌握组织所在行业发展趋势、新技术等

1、精通专业知识，并能够做到分析趋势ABC

2、关注行业动态，为策略的调整积累依据ABC

3、不断关注新事物，在打造企业竞争优势上起到关键作用ABC

3市场重心以市场的发展变化作为自己工作的行动指南

1、保持对市场的密切关注，持续思考应对政策ABC

2、能够根据市场的变化进行快速反应ABC

3、能够对影响市场的各种潜在因素有充分的了解和掌握ABC

组织篇

4全局意识在组织文化和发展战略的基础上，从组织整体和长期的角度进行决策、开展工作，保证企业健康发展

1、对组织文化和战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作ABC

2、工作重点突出，思路清晰ABC

3、顾全大局，把组织看做一个整体，在决策时能够通盘考虑ABC

5行动力行为的主动性高，具备一定创新精神，倾向于在不断尝试，没有畏难情绪

1、敢于打破固有模式，以新方法对原有工作ABC

2、能够主动接受工作，承担相应的工作和职责ABC

3、敢于立即采取行动，在行动中发现问题，解决问题ABC

6团队整合为了使组织高效的运转，合理的协调团队的内部关系，优化人员配置能力

1、帮助下属找出自己的优势和自己的位置，另他们扬长避短