景区企业员工招聘管理办法.pdf

景区企业员工招聘管理办法

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于景区所有人员的招聘管理。

第二条目的

为满足景区持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来

规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条原则

景区招聘应坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的

原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织

第四条招聘组织管理

一般人才招聘工作由景区负责拟定招聘计划并报管委会办

公室组织实施。

第五条招聘前期流程

招聘前期流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招

聘计划、发布招聘公告。

（一）人力资源需求计划

每年初景区行政部在人力资源需求与供给预测的基础上，

制定出年度的人力资源需求计划，报管委会审批。各部门对于

因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部

调配难以满足情况下，可以由景区下属部门负责人填写《招聘

申请表》，报总经理批准后，由行政部组织制定补充需求计划

和外部招聘计划。

（二）拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、

工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具

体行动计划等。

（三）招聘公告发布

根据招聘形式、招聘对象的不同，景区行政部负责组织执

行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第六条招聘台账管理

招聘是重要的人事工作，招聘工作须建立规范化的人事台

账。

第三章招聘形式

第七条招聘组织形式

招聘工作的组织以管委会办公室为主，景区行政部配合。

必要时企业负责人、相关部门参加。

第八条招聘渠道

招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。

具体招聘渠道如下：

（一）校园招聘

每年春季将企业招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。

对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信

息并进行招聘活动。

（二）媒体招聘

经由过程相干网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信

息，查阅网上招聘人员情况，建立企业内部人才库，根据需求

考核录用。

（三）招聘会招聘

经由过程参加各地人才招聘会招聘。

（四）委托中介企业招聘

对企业关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介

招聘。

第九条招聘流程

（一）初步筛选

报名截止后，根据招聘岗位的要求，由管委会办公室会同

各部门进行初选，审查求职者的个人简历和求职表。

（二）面试

管委会办公室向初选合格的求职者发面试告诉，并要求其

面试时提供学历、证书、身份证等相干证件的原件。初试由管

委会办公室和用人部门配合组成。管委会办公室对招聘人员的

智力、品德和综合素质进行面试和评价，用人部门从工作经验

与能力对招聘人员进行面试和评价。

管委会办公室组织具体的面试工作，作好面试记录工作，

并在《招聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。面

试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。管委会办

公室将“拟予聘任”的人员报管委会党组会讨论决定是否聘任，

“拟予复试”的人员由管委会办公室组织复试。

（三）录用。管委会办公室根据招聘人员体检结果，对体

检合格者管理录用手续。对社会招聘人员发试用告诉书，并到

相应劳动部门管理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在

高校发接受函，签定失业协议书。同时，管委会办公室将面试

结果告诉落选的招聘者。

（四）报到。被录用员工必须在划定工夫内到景区报到。

如在发出录用告诉7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。

特殊情况经批准后可延期报到。

应聘人员到企业报到后，需向管委会办公室和景区行政部

提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定

试用劳动合同，试用期为3-6个月。

（五）试用。试用期的人员，尚不属于企业正式员工。在

此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工

作或工作中出现严重失误，企业有权随时将其解雇。

（六）转正。试用期满后的员工，经考核合格，管委会办

公室应在试用期满一星期前向景区书面咨询意见。经